有人建议恒瑞医药去卖矿泉水

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$中顺洁柔(SZ002511)$ $海天味业(SH603288)$ $恒瑞医药(SH600276)$
前几天看中顺洁柔九月份的公司公告,里面有投资者提议:
建议公司放弃卫生巾产业,主要把精力放在湿厕纸上。
原因在于,卫生巾品牌已经饱和竞争了,成年女生越来越少;
但是湿厕纸用了后很多人就不愿意再用干纸了,一片一般卖1毛钱右,也就是一个人平均每天2片2毛,一年就是接近73元,整个中国也就是73*14=1022亿的潜在市场。湿厕纸加大科技研发,也更容易差异化竞争出毛利率。

不知道大家看了这些提议后作何感想。

当然,中顺洁柔在回复中丝毫未提及这位投资者建议放弃的卫生巾业务。
现在的投资者都很厉害,动不动就建议公司在业务上做重大调整。这究竟是旁观者清呢,还是外行指导内行、纸上谈兵呢?
其实这种事情真的好多呀,比如说恒瑞医药之前的遭遇。

比如说有投资者希望恒瑞医药转型去卖矿泉水。

确实,矿泉水的利润率高,且不需要大量研发。
但是恒瑞医药能够成为今天的恒瑞,正是因为它坚持“创新”和“国际化”,正是因为它咬定青山不放松。当初口罩暴利期,恒瑞医药都有战略定力没有跟风赚一笔,难道它现在还要去做跟医药不搭边的矿泉水?
我们作为小小投资者,对企业以及行业发展趋势的认知,通常很难比企业本身更清楚。可是谁给我们的勇气,随便就去指点江山?

还有投资者建议恒瑞医药放弃集采药品的生产。

这真叫人无言以对。真佩服恒瑞医药的董秘还有耐心给他回复。说难听点,这个投资者这样说,表明他既不了解药品的销售渠道、不了解这个行业;他更不了政策,不了解上层的决心。
公立医院是我国第一大药品销售终端,2021年公立医院诊疗量和入院量占比都大80%。
为什么恒瑞医药一定要参加国家集采和医保谈判?如果不纳入集采,恒瑞医药将失去公立医院的市场份额,而公立医院是我国最主要的药品销售终端。如此一来,恒瑞医药还想不想活?

再比如海天味业一直被很多人诟病的存货周转率的问题。

今年4月份,有投资者表示:
海天周转天数40天,有时间酿造吗?海天靠广告,那有真材实料全是科技狠活等等。

对此,公司回复说:
周转天数不等同于酿造天数,
海天坚持用传统古法工艺酿造酱油,这是公司的核心竞争力,也是海天产品长期受消费者喜欢的原因。

“周转天数≠酿造天数”。
不知道大家对这个说法是怎样理解的。
下面简单说下我的理解。
第一,存货周转率只能反映海天味业整体卖货的速度快不快。
为什么说是“整体卖货速度”呢?这个问题看海天味业的存货构成就知道了。
从年报附注看,海天味业的存货包括:
原材料;在产品;产成品;包装物;以及低值易耗品。

投资者看到的存货周转率,是这些所有存货类别整体的周转率,而不是酱油的周转率,也不是单独的食醋、调味酱的周转率。
就拿这里面的“在产品来说”,考虑到海天味业目前生产的产品涵盖酱油、蚝油、酱、醋、料酒、调味汁、等十几大系列、百余品种、800多规格。我们怎么就能说这个存货周转率就是酱油的酿造周期?

第二,就算都是调味品企业,存货周转率也很难具有可比性。
这就涉及到主营业务构成的问题,包括不同产品的收入占比是多少;主营业务不一样,存货构成就会有很大的差别。
千禾味业来说,投资者看到的存货周转率,也是公司所有存货的周转速度,而不是单独的酱油、食醋或者料酒的周转速度。

从今年半年报的收入构成看:
千禾味业总收入15.31亿元,其中酱油收入9.7亿元,食醋收入2.2亿元,剩下的3个多亿是料酒等调味品。
海天味业总收入129.66亿元,其中酱油67.98亿元,调味酱13.37亿元,蚝油21.97亿元,其他品类17.55亿元。
千禾味业跟海天味业的收入构成不一样,存货结构也不一样,它们的存货周转率根本没有可比性。

前面举例说了那么多,就是想说一件事:
我们小股民的认知,很可能根本不足以支撑我们,去对企业指点江山;只会看几个数据指标、知道存货周转率是什么,并不足以支撑我们全面了解企业。
为什么说企业相比于小散户会有很多优势呢?
至少有一点,他们更了解企业的商业模式,也就是企业是怎样运转的;而这正是就数字论数字的“呆会计”非常欠缺的。
其实我们分析财务报表也是为了了解企业的商业模式,通过数据穿透到企业的经营层面,但是很多人根本就不在乎这一点。
当然,本文所言也只是小北本人的一点偏见,我本人对企业、对财务数据的认识也在不断变化。无论如何,无论何时,谦虚都是一种美德。

@今日话题

全部讨论

2023-11-14 20:12

在恒瑞的问懂秘里有个投资者让恒瑞研发长生不老药,说这个是趋势!

2023-11-14 16:47

建议有人不要再建议

2023-11-29 18:26

其实也没啥。
不同角度的认知表达出来,单看是有些局限的,合并起来看事务的形象更立体。
当然这对吸收这些信息的企业,或者人,要求更高,具有很强的思辨逻辑能力。

2023-11-15 09:20

唉,股民没赚钱吧,净跑去发牢骚

2023-11-14 19:23

小北提到,在中顺洁柔的投资者交流中,有投资者建议公司放弃卫生巾业务,作为外行人,我也认同这个观点。
在中顺洁柔目前的纸巾业务中,的却面临比较激烈的竞争环境和一定程度的“增长乏力”(只是阶段性,目前纸巾行业无论集中度还是行业天花板还有空间),所以公司向同属于卫生用品品类的卫生巾进行业务延伸,是可以理解的。例如美国的卫生用品巨头金佰利,在纸巾(舒洁),婴儿纸尿裤(好奇)和卫生巾(高洁丝),都有开展业务,而且很成功。
吸引中顺洁柔开展卫生巾业务的原因可能是,1.卫生巾业务和纸巾业务一样,都是一个比较大的行业。2.卫生巾业务的净利率要比纸巾高。例如恒安有比较大的业务占比是卫生巾业务,虽然做的主要是相对低价的产品,但是,从净利率来看,反而高于以中高端纸巾为主的洁柔。
虽然卫生巾和纸巾同属于卫生用品品类,但是,由于使用场景的不同,营销推广也是有区别的。洁柔开展卫生巾业务,并不能完全采取原来纸巾推广的策略和方法,所以,纸巾和卫生巾的“协同效应”要打一点折扣。当然,中顺洁柔也意识到这个问题,于是挖来了原恒安的品牌经理邓雯曦,我觉得中顺洁柔是想利用邓雯曦的经验(恒安是国内同时做纸巾和卫生巾业务都不错的公司),来帮洁柔开展卫生巾业务。这有点类似于当年洁柔挖来渠道做得不错的来自金红叶的刘金锋营销团队,帮中顺洁柔开展纸巾业务,拓展渠道。公司想在卫生巾业务,复制当年的经验。但是,我认为,中顺洁柔这次卫生巾业务想复制当年的成功比较难。因为,当年中顺洁柔的纸巾业务,只是“酒香怕巷子深”,还有随着居民消费升级的契机,结合刘金锋团队的营销和渠道开拓能力,刚好和中顺洁柔形成互补,在中顺洁柔政策激励之下,中顺洁柔纸巾迎来了快速发展期。而从目前国内卫生巾业务的竞争态势来看,竞争激烈程度并不比纸巾差,而且各品牌在高,中,低端已经形成一定稳定的竞争格局,中顺洁柔目前很难靠着挖来一两个“强人”,就能把卫生巾业务轻易做起来。如果靠模仿,同质化进入卫生巾这个“红海”市场,是很难成功的。但是,中顺洁柔要找到切入市场的关键定位,在行业竞争格局已经形成的情况下,难度很大。中顺洁柔之前也已经公告,邓雯曦在入职不到一年就已经离职了。
当然,对于卫生巾业务,中顺洁柔并不是“孤注一掷”,我没有看到公司公告关于开展卫生巾业务的相关投入数据,但是我百度了一下,卫生巾生产设备的费用并不高。而且,我相信中顺洁柔在卫生巾业务没有做起来之前,应该是以贴牌为主,费用主要是渠道的营销费用(这是我的猜测,公司并没有公告贴牌和自产的比例数据)。所以,中顺洁柔尝试开展卫生巾业务,并不用付出很大的“试错成本”。就算最后真的做不起来,对公司的影响也是有限的。
最后引用雷总的话,“人一定要有梦想,万一成功了呢。”

2023-11-14 17:34

哈哈

2023-11-14 17:08

周转天数≠酿造天数,感觉公司在故意混淆概念。茅台需要酿造五年,周转率就慢。海天现在的周转率至少说明酿造的天数很短吧。

2023-11-14 17:04

2023-11-14 16:58

卖水的首富看了很无语,难道我创万泰错了?

2023-11-14 16:47

谦虚是一种美德,不懂装懂的人,只能自己亏自己!