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个人认为复星走向估值扩张之路
比较关注地中海俱乐部的进展。这个投资复星能提供比较多的“附加值”，这个是一个参与角度上的创新，既不是伯克夏也不是长实也不是通用电气。
如果能成功的话以后就可以照葫芦画瓢工业化“生产”投资项目了。
——“中国动力嫁接全球资源”模式。初步具备了“中国专家，全球能力”的复星探索出了一条适合自己发展的全球化道路，那就是“中国动力嫁接全球资源”。
从2007年次贷危机引发的金融风暴，包括2010年延续至今愈演愈烈的欧美债务危机给世界经济造成很大破坏，欧美主要经济体经济增长停滞，欧美的家庭消费在未来的三五年可能有停滞、低增长的挑战。这些都导致原来以欧美市场为主体的很多优秀的企业利润增长面临挑战甚至停滞，进而在资本市场的定价下降。
但这些企业还是好企业，他们优质的产品和服务在中国会有非常好的发展。如果我们选择在中国市场有发展潜力并愿意到中国来发展的欧美日企业。投资成为第一、第二大股东，然后合作开拓中国市场，利用中国市场的高速成长，带动其全球的增长，同时也帮助中国人享受到更好品质的产品和服务，提高生活品质。
——培育全球的投资能力。在全球能力的打造上，复星也很早就开始布局。要在全球进行投资，就要在全世界能找到企业，并且有能力评估、评价其在全球的价值。复星现在在纽约、香港、澳洲、日本、欧洲等地都已有或正在建设投资团队，在建设自己的投资网络体系的同时，复星也在寻求战略合作，跟全世界私募基金、PE行业前两名的公司美国凯雷进行了战略合作，在全世界范围有战略协同的合作协议，同时在中国成立了凯雷复星基金；在全世界融资能力建设方面，复星的第一个伙伴是美国的保德信金融集团。保德信是美国第二大寿险公司，全球也是前五大的公司。保德信成为复星第一个海外的LP，一次性出资5亿美元由复星管理；在国外的主流媒体方面，复星选择跟福布斯合作，共同出版中文福布斯。
在国际品牌方面，复星与全球旅游度假酒店方面第一大公司法国Club Med合作，成为其第一大单一股东。2011年6月，又成为著名时尚品牌，希腊Folli Follie集团的第二大股东，占9.5%左右的股份；战略顾问方面，复星聘请了美国前财长约翰.斯诺为董事会顾问，斯诺的加盟为复星在海外拓展人脉，打开局面起到了非常重要的作用。
我倒是觉得在中国经济过去20年高速发展的大背景下，复星负债多一点、利率高一点、风格激进一点，未尝不是好事
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其实，梁信军并不低调，几年前就有对他的很多采访。只是更多时候，被掩盖在郭的光环之下。记得当初梁说过一句话，资金来源决定投资模式，他认识的还是比较到位的。这也是为何复星会买入2线城市的3线保险公司永安（当时我写信给投资者关系部“质疑”，当然没有回音），一直到后来AIG失利，我才明白，复星其实一直想弄到低成本资金来源。这个目标直到现在，才稍微有了点框架。很大程度上，媒体和投资者只关注郭广昌，忽视了梁。其实这个团队很了不起，至少大的错误没犯过。我个人最担心的，倒不是他们的投资能力，几次出手时机都把握的特别好，我担心他们越来越“大而不强”，学BRK画虎不成反类犬。为什么这样说，短期看，他们的投资还算不错，收益率不低。长期看，时间是烂公司的敌人——作为一个以低成本资金为血液的投资公司，却有很多资本密集型、重资产的业务，这些业务能否在某个细分领域拿到高ROE，都是要捏一把汗的。还有一个就是大家都讨论到的负债率问题，他们的负债率确实高，低的时候不多，最要命的是资金成本不便宜，银行贷款利率从3-12%不等（年报没有更多的分布比例数据），他们发行的公司债6%。据新闻报道，发行的REIT产品承诺回报率超过20%。替他们捏把汗。只能祝愿他们转型顺利，摆脱这种先天不足，并且没有忽略宗师老巴的教诲：保险，金融行业，会把经营者的聪明和愚蠢都放大。本人持有复星。