2020-05-27 00:08
华侨城说,万科这种模式好累/属于很辛苦的赚钱模式,而且风险大/黄奇帆说“每年都得3000亿资金流水在里面循环周转,转得顺还好/一旦遇上金融风暴/一不小心就会转出一个大窟窿,开发商不可能一个月就能把手上的房子清盘卖空,就有规模庞大的在建存货积压,材料工程垫付款就要追着开发商讨债,转瞬间就多米洛兵败如山倒”
“负债比”不是安全垫,规模企业都是万亿总负债,风险与安全是看危机时期有没有渠道借到更多的钱,靠山山会倒/要背靠铜墙铁壁就不怕负债累累
问题的提出:华侨城的经营现金流去哪儿了?
先看一个球友对于华侨城的质问:“我很不解,华侨城的现金流哪去了?
如果赚的是真金白银的利润,为什么在分红如此吝啬(近10年股利支付率不足20%)情况下,有息负债逐年提高?现金流不是在维持性资本支出和扩张性资本支出后,用于分红和偿还负...
华侨城说,万科这种模式好累/属于很辛苦的赚钱模式,而且风险大/黄奇帆说“每年都得3000亿资金流水在里面循环周转,转得顺还好/一旦遇上金融风暴/一不小心就会转出一个大窟窿,开发商不可能一个月就能把手上的房子清盘卖空,就有规模庞大的在建存货积压,材料工程垫付款就要追着开发商讨债,转瞬间就多米洛兵败如山倒”
“负债比”不是安全垫,规模企业都是万亿总负债,风险与安全是看危机时期有没有渠道借到更多的钱,靠山山会倒/要背靠铜墙铁壁就不怕负债累累
房企在扩张阶段负债比率不可能好,因为增长的销售额必须要相对应至少4倍以上货值的土地存货,当达到一定规模时,负债比率自然会降下来。由于文旅勾地,华侨城应该还算中规中矩,如之前的恒大,融创,碧桂园负债比率更是难看