模糊处理免得被跨省
图4
宝玉银行这种运动式发展零售信用卡业务的行为给后面信用卡暴雷埋下了伏笔。
内因:过于频繁的高管更迭
宝玉银行最后一个较为明显的问题就是高管更迭过于频繁。从2013年年报到2023年年报,11年期间宝玉银行历任了4位董事长和4位行长/代行长。而同一时期,招商银行只有3任董事长(傅玉宁,李建红,缪建民)和2位行长(田惠宇,王良)。招商银行一直执行的是董事会领导下的行长负责制,所以日常营运管理决策由行长一人负责。11年期间招行只有2位行长,而且王良还是在田惠宇涉嫌犯罪被拿下后临危受命的。
反观宝玉银行,11年里换了4任行长。行长的频繁更换带来的最主要问题就是经营思路无法保持连贯性和稳定性。这就使得宝玉银行的战略方向在对公银行,交易银行,零售银行,全能银行之间来回切换。这不仅使得战略的执行打了折扣,同时运动式的搞业务转型其结果就是资产质量无法保证。
通过连续3天的分析,我们可以看出宝玉银行最近十年的没落,既有外部因素,又有内部因素。在我看来缺乏战略前瞻性布局,高管频繁更换带来的战略方向漂移是宝玉银行走向没落的核心因素。