jiancai 的讨论

发布于: 雪球回复:0喜欢:20
服装鞋是个图像风格的偏好,它是跟着社交场景,媒体场景变化的,就是大街上,小红书上多,这个图像风格就会流行起来。
企业能做的事情,就是储备品牌,研发资源,并且有好的渠道资源,管理能力。
近几年速干户外赚钱很舒服,本身这个面料是有门槛的,同行不容易复制,导致核心品牌高定价可以维持,就是消费者没见过这么唬人的东西,而且这类面料耐久性强,考虑到耐用性,它也没那么贵。
社交场景上,这类新面料挺拔抗皱,容易打理,大多情景下穿也没问题,适用性很强。
安踏渠道能力很强,就是抓住机会的能力强,很多机会是公开的,但大多数公司并没有准备好捞鱼的渔网,疫情后这波露营红利,从心理上不难预测,但大多数公司,并没有储备类似资源。
最后这个文章我是转发的,不是我写的。

热门回复

整个服装都是强周期行业,但是安踏主做的价格带不错,这个价格带竞争比较小,而且安踏折扣控制好,饥饿营销做的也不错,能一定程度烫平周期,但解决不了本身这个行业的波动,该下滑还是会下滑。 大几百到小几千单品的价格带,比较真空,下边的攻不上来,上边的在涨价,导致这个真空带更大了,安踏all in这个价格带,本身集团就走对了方向,户外速干,正好是个合适的变现工具,符合媒体和场景两个要素,至于未来能持续多久,说不太清楚,毕竟其它企业也是活人经营的。

你们理解都没错,对行业来说服装是平稳周期行业对企业来说服装是强周期行业。

jiancai老师可以点评一下波司登么

感谢感谢,看下来是安踏抓机会的能力领先于竞争对手,且相信安踏持续增长的底层逻辑来自于对管理层前沿审美及抓细分行业机会的能力的持续相信?那您对于fila这样偏潮牌的增长怎么看呢?因为我理解潮牌的持续性往往较差,就算公司过去押中了风潮但也未必就能相信它持续成功,虽然专业品目前占了30%但大部分仍是潮牌。而且公司发力重点似乎是鞋,但鞋这一更重功能性的品类安踏按理比李宁/耐克做得要差一点?因为安踏几个品牌鞋类收入占比都不如李宁/耐克,尤其耐克。

我干了十几年服装厂,还第一次听说服装是强周期行业…[吐血][捂脸]

波司登我没有关注。

那是因为碰到特别好的年份,服装又属于季节货,所以会很火爆。于是第二年,很多企业会加码生产量,最后容易库存高企

请问老师服装行业为什么是强周期行业呢?一般周期是多久呢?

谢谢~偶尔关注你的发言,非常有深度!