永辉学不会胖东来的,这样一家把客户和员工利益置放于股东利益之前,过半利润都分享给员工的企业,怎么学?股东愿意吗?
利润之上的追求说起来容易,做起来难。而且可能不单是意愿问题,很多有利润之上追求的企业可能根本活不下来,或者做不大,这是竞争大环境决定的。
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永辉学不会胖东来的,这样一家把客户和员工利益置放于股东利益之前,过半利润都分享给员工的企业,怎么学?股东愿意吗?
利润之上的追求说起来容易,做起来难。而且可能不单是意愿问题,很多有利润之上追求的企业可能根本活不下来,或者做不大,这是竞争大环境决定的。
胖东来几个店,永辉几个店,改几家可以,改完了其他店的员工闹着我也要加2000,永辉没有这么多资金魄力看不到什么明确转机去新增如此大的资本开支
以前不分给员工,永辉赔钱,更对不起股东,这样改革后,员工多赚了,企业也有大量利润了,对股东就是最大的回报!
胖东来毛利30%,永辉20%左右。提升了毛利,客户和员工,股东都会满意
开市客可以,沃尔玛可以,为什么永辉不可以
也不是不可能,就像赛力斯给华为合作一下确实也做起来了,永辉如果能用上胖东来的供应链,起码能做到胖东来8成,也够生存了
有些老板贪图便宜,另外不舍得分享蛋糕,都很难做大。一直做大蛋糕方能永久
别说了,咱就说了下永辉的格局不够,对股东不好,被一推炒股的喷的体无完肤。
2500 的工资用的人和和人的责任心都不会有,货品损失更大。用 4500 的人完全不一样。另外还要加上合理的管理,否则劣币人驱逐良币人。所以胡萝卜➕大棒是一个企业的灵魂
不改可能都活不下来,还以前老一套消费者谁理
开市客在老美市值高高,永辉对标一下