我以前那个老板也教我们或者说强制我们，每次遇到新的公司，先看资产负债表，看资产和负债的构成先去想象这家公司业务的特点。重资产？高负债？存货多？应收多？表越清爽简洁越好。杂项越多，变动越多，“其他”越多，越注意警惕。然后再去看现金流量表，观察这门生意是否强势，是否赚了钱需要再投资，是否依赖外界融资而自身造血能力差。最后再去看什么收入增长，算毛利率，净利率什么的。很多时候你看完前两个表，有个大概印象后，再看利润表，会发现一些不合理的地方，不符合逻辑的地方，就要认真去研究了。顺序反过来看，很容易被迷惑。
刚工作那会，因为老板看港股比较多，港股的财报不像A股固定格式，每家的项目名称甚至都不同，金融软件导出来经常驴头不对马嘴，或者数据缺失。只能手动对着年报输入，老板又要求看的越久越好，所以那时候我一输经常就是十年起步，还包括各种附注，细项，2000年以前更老的只能去披露易上找。
那时候还经常挨骂，输错了被骂的最凶，说会影响他判断，后来学会了，看到总数自己用Excel求和，再核对。隔一年打开一次年报，输完今年的可以扫一下去年的。然后某一年数据变动厉害解释不清楚也要挨骂，也渐渐理解了外界的变化，公司内部的决策，都会影响到资产负债表的变动，要搞清楚原因和逻辑，不能只对着年报念。
那时候被骂的最多的就是商业逻辑负分，刚出学校，不懂什么议价能力，什么以权谋私，勾结腐败，别人说什么信什么，很多简单的行为逻辑都不理解和分辨。
越写越多了。。。现在回头想想，还是跟着他学了不少东西，我跟其他同事其实内心都很感激他佩服他。他用他大半辈子的经历和知识，教我们少走了很多弯路。

太多企业死在回款问题上了（呸你瞧我这个臭嘴，没有乌鸦嘴的意思啊），现金流牛逼的生意说明行业竞争地位与话语权比较强。

从你的感触，也可以看出我呼吁，直接向社会注入现金(现金消费券)的必要性，如果任由整个社会的经济期望螺旋萎缩，真的很不好。

我想起财主说的一句话，形势好的时候都只看利润表，等形势不好就要看资产负债表了

啥行业？

所以估值必须看资产负债表的质量

现金流表不更重要吗？只要有正现金流就没断血吧。

我老丈人做小工程的，甲方欠他一千多万，这几乎是他这一辈子所有的财产了。
做了20年工程，这一千多万眼看是要不回来了，20年相当于白忙活。
做市政工程的甲方，你真是拿他一点办法也没有，他告诉你“我承认欠你钱，但是我没钱”，只能干瞪眼。
现在还是有很多几十万一两百万的小工程，几近于送到他手上做，他都直接全部推了，再亏本金进去，那怕是要等着饿肚子了。

之前还是有点纠结赛道的问题，现在看来完全可以多关注下科创100指数，一键涵盖当下市场较为热门的板块，分布的比较均衡。$科创100ETF(SH588080）

公司的外贸部分受脱钩影响摇摇欲坠，内销部分回款遥遥无期，客户那边的负责人明确说有钱，但是客户总部不准给供应商付钱。