回复@某个攻城狮: 运维做的越好，系统越稳定越不会出问题，领导眼中越没有用。
我曾经遇到的事更惨。N年前，单位用HW电信级的软交换设备开了个企业级的局，从安设备到系统配置我一个人跟下来，为了让终端用户不更改特殊的使用习惯，几个关键的配置还是我想办法解决的。单位后来购买了维保，但除了一季度一次的巡检，平时的问题我最多打个400电话就自己解决了。还写了很详细的配置手册，指导外线人员如何配置终端设备。
后来有天，我在回家的火车上，直属领导打来电话，意思是自己做了啥自己心里清楚，赶紧交待，单位层面解决，如果不交待单位就报警。原来是单位在外安装的某终端电话被盗打，拨了某东欧国家的sq声讯电话，电信过来对账才发现。直接经济损失40多万。为啥会怀疑到我头上呢？因为这个系统就是我一个人在运维啊，别人都不懂，当然我嫌疑最大。当时听得我鬼火冒，叫他赶紧报警。
回单位查问题，原来外线人员根本没按我写的配置手册做，而是把设备登录密码设成了12345678。不遭才怪。后来报警，才40万的案值，警察根本不想管，何况还是技术犯罪，一般警察还搞不定。最后也就不了了之了。
承担了最多的责任，干了最多的事，反而成了最“应该”被怀疑的对象。这件事是促使我彻底放弃本职工作，把事业的重心放到投资上来的最直接原因。
//@某个攻城狮:回复@凤山有龙:这个貌似是所有大公司的毛病。优化体验，维护功能，保证现有的产品持续良好运转这些存量的工作是不会有业绩的，干一年说不定年底四档被优化了