| 发布于: | 雪球 | 回复：24 | 喜欢：4 |
你还没理解temu的杀伤力到底有多大。。。一个玩意第一年就搞100亿+美金gmv，如果2025年Shein GMV可以到500亿美金的话（概率大），5-8年temu做到2-3个Shein规模不难，主要是品类丰富度，性价比。核心是供应链优势，世界第一的优中选优，你或许很难理解。。。国情阶段造成的。。。
是这样，量变发生质变，出海最重要的成本是物流成本+影响费用，这个随着交易量变多，减少营销投入，单量变多，物流单位成本也会降低，利润不难做出来。现在Shein赚不到大钱很正常，因为单量还不够，物流成本还是比较刚性的，营销还在加码。。。我们总是思考未来。参考，早期的拼多多在营销上面加码，后面营销占比逐渐降低，利润就上来了，这是量变到质变的过程。出海多了一层物流，我不知道，我讲明白了？
问一下5％的利润率怎样可以实现？shein似乎在这个数字左右，亚马逊靠卖会员赚钱，搞了这么多年也很难到5％。感觉在美国物流之类的硬性成本是躲不开的，之前看估计每单要30刀以上才能打平。
我觉得shein自己预测的太乐观了，temu壮大第一个挤占的空间就会是shein。想买个小插排，德国亚马逊插排5欧，运费4欧；自营就干脆9欧。这10欧以下小东西物流费用亚马逊真的无解，但是的确我也不会在temu上买插排。
中国的优势就是制造业，5-10年还是中低端制造业优势。。。temu把这个发挥到极致了。其实，不是啥新鲜事，就是“不敢为天下先，但后中争先”，成功概率很高。我一直觉得不是啥新鲜事情。
感觉shein的利润率对我来说是个谜，在不同地方看到的数字从3%到10％不等，还有就是这个预测。不过我觉得10％是能做到的，印象里zara差不多就这个数。
就是这个国情阶段，必然会发生的一些事情，比如temu的出现，我觉得是必然的。即使，不是temu，也是其它的什么团队。。。趋势不可逆啊，大势来了，买好票，做稳就可以了。。。