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物业这个生意，没有什么技术，也没什么管理难度，对人员没有什么太高年龄能力要求。就是琐事多，业主屁事多。
所以，要想服务好，就要多花钱多招人招踏实人。自然毛利率就低了。
中国这几家大型物业公司一平米的收费情况本质差不多，高线贵点，低线便宜点，面向的大部分都是当地中不溜秋的普通老百姓。像滨江这种杭州高端地产，物业费就是断层式的高。
物业这事真正的问题在于，很难平衡，不可能为了少数屁事多无限制提高投入。一个小区少的大几百人，多的几万人。有些人觉得物业不错，但不会说，事多的的天天挑刺。
不是我替物业说话，我住过的大型物业服务的小区，物业整体我都是满意的，但抱怨的业主太多了。大部分事情我真替物业冤。
都说万科物业好，抱怨的业主少吗？都不用住万科小区，就去雪球万物云看看，就知道抱怨的多的是。
还是那句话，面向中国普通老百姓的服务业就是难做。
每年那么多医闹的，更无语。
我们县是这样的，把乡下的初中取消，不让招生，县城扩建初中，搞了几年没搞了，乡下的初中虽然保住了，但是也没多少学生了。结果是我们县房价搞得比周围县城都高，其实我们县人口和经济比周围县城要差。
第一招：把小学，中学都合并到县城，没有县城房子的，不允许在县城上学。
第二招：有县城商品房的业主，能享受更多的住院补贴，没有的一律没有。
第三招：县城公务员事业单位员工，有商品房的业主，优先转正、升迁、加薪！
这些能不能解决你们县城的房子卖难问题？
不明白你说的收入霍霍掉什么意思？
现在又不是八九十年代，财务信息系统这么先进怎么霍霍。
每个小区最大的成本就是人力，配置多少人，多少工资，都是有标准范围的。
收入又不是落在物业工作人员手里，想怎么花怎么花。
物业生意利润率怎么样，核心在于物业费高不高+收缴率好不好，对应这个物业费的服务投入的大不大。
其他的都是细枝末节。