再来解释一下为什么通常要接近百亿营收规模才能形成显著的相对优势：1、建立全国化的生产基地，满足运输的经济性，东南西北中，四到五个，每个总投入至少10亿；2、全国化的渠道建设与广告投放，看自建还是加盟，至少10亿起步，营销推动型的产品至少20-30亿，没有百亿营收难以支撑；3、研发投入每年3-5亿，与中小竞争对手拉开差距；4、百亿规模后，采购端大宗材料和零部件几亿起步，实现采购端的规模化，以及较强的议价与占款能力。
最后，营收百亿意味着在一个行业规模500-1000亿的行业，市占率达到10-20%，头部几家占到40-50%，形成这种竞争格局与优势之后，剩余50%的中小厂商基本就打不过了，只能等待市场份额逐步被头部公司挤占。