这一系列问题答下来简直是对自己对家居/家电消费品大品类投资框架的灵魂拷问，试着回答一下：
1、因为柜子类产品坏了不影响用，坏了也“好修”，甚至可以自己来修，这种情况下价格优先；所有带电类产品坏了就影响用，自己不会修，大件的空调、油烟机之类地修起来也很麻烦；
2、感觉类似，柜子类坏了继续用，床垫卫浴地板坏了严重影响用户体验、用不下去，修起来巨麻烦；
3、木地板和瓷砖，一是用户体验上，瓷砖似乎难出质量问题；其次感觉是在环保、健康和防水方面的消费者教育；最后感觉是引入时间先后和成本高低的先天属性，木地板未大批量渗透时即是以高端产品形象出场，先天带有价高的品牌效应；
4、因为是否有选择权，在没有那么多选择权的时候，消费者对成品衣橱的品牌没有直接考量的途径，但是消费者对购买渠道（专业家居卖场、建材市场、一般小店）有选择，变相替代了品牌选择；而在定制化方便之后，就可以自主选择品牌，某种程度上这里其实更多是体现销售业态的变化；
5、这个问题感觉意义不大，两者并非是可比状态，这里感觉更多是选择权的取舍。首先是类似前述问题的柜子/家电产品是否品牌；其次是如果在开放商提供精装修时能够有更多同价格比的可选项，应该也会关注到橱柜的品牌，目前更多算是非不为也，实不能也，没得选；
6、设计的附加价值难以准确衡量，功能评价难以标准化的部分都可以有差价；
7、价差没有直观比较过，这个问题答不出来；
8、其它家居品类不价格战么？可能是打完了或者还没开始？
9、类似第8，我感觉并不是没打，要么是打完了，要么是还没开始；
10、起步的早，家电本身门槛高于家居，家居目前仍在市场低集中度的前期，以后会把集中度提一些地，等这一代木工师傅退休完、小设备厂都关掉、环保和土地门槛继续提升、物流配送门槛继续提升，就没有新增了；新一代消费者被培养成只知品牌缺乏其它可购买途径的时候，集中度就慢慢起来了，再打价格战就可以了。
这个问题答完，似乎对8-9的认知以及我的回答产生了一些迷惑，打不打价格战在我的认知体系里，取决于有没有用，而有没有用的关键可能在于打退了还会不会重来，会不会重来应该取决于进入/退出门槛（渠道、品牌认知、技术更迭、资本开支），对于8-10三个问题这个分析是否适用，还请点评；
11、这个问题没有观察过，但是好像家居也打logo啊；我拍拍脑袋的话，打不打LOGO和品牌莫非是根据可见度来定的？家电、卫浴上的LOGO出现在消费者眼前的概率更高…