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商业模式有很多种，模仿拼多多，但并不完全等拼多多，只是在订单撮合模式上与拼多多类似。工业互联网本质上不同于消费品互联网，消费品互联网基本上是实货实销，工业互联网则有预定、生产、运输、确认等流程，产品流与资金流存在错位。国联也不同于钢联等融资性贸易商，不存在大额存货风险，很独特。
买家分批赎货，货物的所有权在转移前应归属于国联，理论来说上应该有相当数额的库存资产，你看国联报表，几百亿营收，只有一点几亿的库存，根本不成比例。再对比上海钢联的报表，有大量库存，可见根本不是一个商业模式。