我试着从头梳理一遍：
1、顾客从产生需求到形成购买，是个很长的决策链条，展示类广告对消费决策的影响很大。
2、广告主想展示触达足够多的受众时，只有分众和大的互联网公司能满足需求。
3、广告主想展示触达足够多的受众并对品牌调性有诉求时，只有分众能满足需求。
4、分众的供应商，是分散的写字楼（为主）、住宅楼，缺乏议价能力。
5、分众的客户，是大的或想做大的品牌，也很分散，投放展示广告时满眼看过去只有分众一家可以选择，刊例价一直在提升。注：新潮的影响有待观察。
6、如果没有竞争，分众是不愿意往下拓展的，媒体下沉后的投放成本高、客单价低、运营效率低，需要通过技术手段改造，即自助下单。
7、分众自己是没有折腾的基因的，历史上几次折腾都失败了，题外话，其中有一次还想找我来搞，果断拒绝了。所以对分众的最大期望就是不折腾。。。但是看来媒体下沉不得不折腾了。
8、广告收入受客户广告投放预算影响，广告预算受经济大环境影响。
9、6，叠加主动扩展产能，结果是增收不增利，再叠加8，结果是不增收也不增利。但是8对新潮的影响更大。

我家电梯装上了这个框架海报就一下子明白了，站在电梯里好无聊的，甚至会主动认真的去看广告，分众又有规模优势，理所当然有很大的护城河。

物业当然是谁给的钱多就挂谁的广告机，价格差不多的话，选一家规模大有实力的不会倒闭的确定能给钱的，这个目前也就是分众。这门生意的关键是广告主，广告主才是给钱的客户，只要广告主愿意在分众上打广告，分众在每个广告机上产生的利润比对手多，物业端就不是问题。

电梯广告更精准，更有效率，电梯里的广告被看的可能性更高，手机互联网上的广告，一般都不看，效果差

我理解分众传媒本身就是大数据的一个环节，就是处理，应用，产生大数据的载体。
至于说业主要不要电梯广告，主要还是利益和效率的问题。个别小区，个别业主完全可以把电梯广告驱逐出去，这样会丢失一点点利益。对全国全体业主来说，这个利益应该不会丢弃，毕竟大多数人不会跟钱过不去。
至于为什么广告要给分众传媒，这是效率问题，因为当前看，只有分众能最大化利用这个残余空间，变废为宝，产生最大化的价值。

分众是线下场景的展示类广告，历史上主要被用来做品牌营销。

可以对比线下展示广告和线上展示广告来帮助理解：
-线上是按照曝光量（CPM）来收费；优势在于容易直接形成转化引导，后续数据容易跟踪；劣势在于贵；
-线下一般是按照广告位点位时间包断（CPT）收费；优势在于便宜；劣势在于不易形成后续转化，后续数据不易跟踪

分众目前的优势在于规模效应。对于下游品牌来说一次投放可以覆盖目标用户，因此可以满足大部分客户需求，营收规模可以；因而对于上游楼宇有议价权和粘性。

分众和阿里合作会带来全新的线下展示广告：
-与新零售（线下零售结合）结合可以补足目前线下展示广告不易形成后续转化的短板。想象一下，中午饭点钱电梯推盒马小龙虾特价的广告，然后下载盒马app下单，中午外卖送到手上的商业场景。
-与阿里数据结合可以补足目前线下展示广告不易形成后续转化的短板。回忆一下，之前有人贴出来的分众双十一淘宝摇一摇领红包的商业场景，完全可以根据阿里数据对这栋楼里人群的数据分析，推送合适的广告，从而大幅提升广告效果。

如太同每个时刻一样，从现在到未来都有巨大的鸿沟，对于分众而言是数字化。全新的线下展示广告需要全面的数字化，但分众现在大量的场景是海报等非数字化设备，需要投入资金进行全面的数字化改造，会降低利润。

但这是正确的事，是分众在规模效应之外，真正构建自己的护城河。

上面说了阿里对分众的价值；而阿里对用户场景的渴求，以及推进新零售需要线下场景，这是分众对于阿里的价值。

未来，分众可能不一定限于品牌营销，基于数据可以进军效果营销领域，想象空间大家可以自行展开，反正这个价格空间基本是白送的。

狭窄的空间里，信号又不好，只能看看广告了，影院就是强迫你看了

大数据的时代，广告的针对性应该会越来越强，商家愿意用在电梯里的广告预算似乎应该是越来越…….....高吧！这个你不用怀疑，不信现在你去电梯看看，现在电梯传媒的广告主是谁？是京东和阿里巴巴们，别告诉我他们都不懂大数据、不懂云不懂移动互联网。

不懂不买就是，不赚不该自己赚的钱。