回复@乐观的财经小咖啡厅: 这里面涉及到成本和技术两方面的问题，凯莱英的深度合作对象，一般都有一个特点，就是生产高附加值产品，连续化技术用在高附加值产品上才会有更大的利润空间，全连续化技术的一次性投入成本不是一般的精细化工企业能够负担的，如果产品的市场需求本身没有持续性或者附加值不够高，很难收回一次性投资，因为全连续化产线是根据工艺做的设计，通用性很差。如何解决这种矛盾，这就涉及到一个技术问题，就是凯莱英经常吹的模块化，让全连续化设备像拼积木一样的组装，提高设备的再利用率，它本身很适合凯莱英这样的代工厂，产品多，设备功能模块储备池够深，多的是储备产品可用以设备分摊，产品做的越多，设备成本分摊的就越薄，设备投资就可以淡化考量。一般的企业，能有一到两个王牌产品就不得了了，如果本身体量不够大，一两个王牌产品开连续化专线，一次投入的风险是巨大的，全连续化，很多企业在初期评估阶段就pass掉了，设备利用率不足。现在凯莱英向外推广的大多是单步反应连续化，很多企业是因为安全生产的刚需不得已而为之，这块市场凯莱英进的有点晚，市场份额不会特别大，很多精细化工企业没听说过凯莱英的存在。所以，我的观点是，这块业务我不希望看到凯莱英快速放量，甚至降价放量，那只能说明一个问题，凯莱英在放弃自己以技术驱动利润的企业追求。多说一句，连续化反应在制药中的应用，只是连续化工艺发展过程中的小插曲，凯莱英只要能在这次地缘冲突中活下来，坚持连续化制造能力的拓展，真正的星辰大海是在连续合成生物技术，业务范围涵盖塑料、人造肉、纺织品、甚至大宗工业原料，往后多看十年，别盯着公众号那些技术推广，真正的核心技术没有哪家企业会发公众号让竞争对手去跟进的。//@乐观的财经小咖啡厅:回复@股民心理按摩师:那你说的就比较专业了，我也是这么理解的，凯莱英不肯能去做没毛利的项目的，但驱动产线升级除了刚需恐怕还有生产力提升和效率提升这个动力吧？难道一定是刚需才升级？在提升效率和降低成本尤其是环境成本这方面的驱动力应该也是很强的吧？毕竟这是竞争力的体现呀，中国不光装备端卷，产成品更卷呀，降本增效应该是每个化工业的追求，这不就给凯莱英的高端技术带来机会了吗？反正从凯莱英报表数据看还是很鼓舞人心的，也许我你那么专业，可能太乐观了。