#2020股东大会见闻# 5月19日，新城控股在公司总部召开2019年股东大会，会议现场约80位股东，不少都是新城控股的忠实长期追随者，比如大海前辈。以下为股东会后的问答环节纪实，现场快速速记，略有出入，请见谅：
一，今年疫情影响，吾悦广场的开业状况
晓松总回答的第一个问题，今年的吾悦广场开业从37座调整到30座。主要是受到了客观的影响。
曲总：5.1-17，吾悦广场客流恢复到同期80%，销售恢复到90%，10个吾悦广场超过同期。吾悦广场出租率，在公布的2019年底是99.16%。今年截至到上周末出租率是95%左右。空铺的增加主要在3-4月份，5月份开始逐步恢复中。
二：股东提问，如何看新城未来会如何？
晓松总回答：先举例了08年金融危机2000元拿地后退地，随后过2年7000元再次拿。在那个时候思考如何考虑房地产永续，所以在2009年开始考虑商业地产，确保了不用靠天吃饭，去对赌拿地。新城的第一个15年靠住宅来增加销售和利润。纯住宅地产的天花板已经差不多到了，连续几年约17万亿附近。当下的15年是住宅和商业。未来的15年利润来自商业管理，未来继续从经营场地，慢慢发展到经营人，发展会员，业主潜力，会员用户和场景如何能进一步发展变现。
进一年的感受：过去一年前从内部管理，同行交流居多占90%，对外只占10%。这一年40-50%对内部，余下一半对外，逐步增加。内控中50%更加关注人的选择。同时晓松自己表示还是非常热衷现在的事业，所以愿意接受更加多的挑战，愿意把新城做的更加强大，做成百年老店
三：股东提问，一所谓多拿地，不拿错地，体现了管理层的何种思路，以及第五页的创新投资，如何理解？
晓松总回答：创新投资的理解，过往依靠更加多的是内部资源，今年希望区域公司拿的项目是别人能帮着多投，早投。举例了未来集团就是天使投资人，而区域公司就是孵化的一个个项目。这个就是创新投资的能力倒逼自我提高的能力，从而倒推到，多拿地，不拿错地。从而改变了过去为了拿地而拿地。
问题二：今年还考虑项目出售吗？
晓松总回答，今年不考虑项目出售，去年是考虑到现金流。
四：股东提问：是否关注前海的进入。
董秘陈鹏回答：认为前海看到了新城的价值进入了新城，和各位投资者是一样的，看到了价值。前海和公司没有交流。
五：股东提问，关于同业竞争的思考，吾悦广场的天花板再哪里？
晓松总回答：新城从09年到2015年经历过来，随后才开始商业的快速发展，商业运营才是关键。从开发，设计，品牌等等。1-2年应该很难进入。但3-4年后经过发展后，摸爬滚打了，会有竞争压力，所以需要该布局的提早布局。
吾悦广场的天花板：之前公司有过测算，8万方以上商业体，2019年全国是2100座，2019年开了250座 。到2025年还有1400座开业商业项目。今年的目标是拿40块商开的项目。重资产背后有一些轻资产的辅助。
六：股东小宋提问：1，吾悦广场租金管理费比例，2税收如何缴纳，3吾悦广场会不会分拆上市
晓松总：分拆上市无法回答
管财爷：大部分是收租金，吾悦 的租售比还是很好的。会给地方有持续的纳税和就业。商业利润率，大约50-60%。规模扩大还会继续提高（财爷回答的语速太快了，可能有点误差，欢迎之指出）
公司2019年度 10派17.0元，按照年线今天32.4元计算，股息率略超过5%