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真正的企业家一定是长期主义，一定是首先考虑永续性。从“介入”的时机和姿态就能判断资本的真实性质，比如，京运通、上机数控、高景、双良节能、三一重工、山煤国际、卖拖鞋的......这些很明显都是股市故事会。这种投机者，不要讲威胁隆基股份，能不能干掉中环股份都要看运气。
中国的光伏制造产业从业者，总体而言，从起步之时就是极其投机而短视的。他们最热衷的是讲故事，坑害了无数不明真相的群众。对于仍然活着的，我们应该首先看他的历史；对于要出生的，我们首先应该看他是不是一头四处追风的猪。
钟董的这段话充分展现了隆基管理者在战略层面上的竞争优势：
第一：光伏行业第一性原理与长期主义融入到企业经营管理的每一个细节，
第二：不领先不扩产，扩产就要做到技术，成本，产能全方位领先，
第三：通过超前的战略思维留存自己的技术积累，把设备嫁接上自己对未来发展规律的理解 ，从根本上扭转了技术迭代引发的后发优势，定制设备的生命周期长 ， 投资效率高 最大限度的变后发优势的包袱为先发优势的产能。
相对于固守制造业思维，重在短期挣钱为目的的同行们的逻辑来说，隆基是在降维打击，焉有不胜之理。
是的，正是上述原因中环在硅片技术上超越同行二三线公司好多层级，导致中环位列硅片双寡头三五年，
而中环由于先天缺乏光伏行业隆基一样的高维度战略思维，以及快速应变与精细化管理能力，糟蹋了先天的技术优势，双寡头格局已经名不附实，从毛利率净利率看二三线公司水平都不保，大股东异位中环会有所改变，但是光伏行业需要的战略思维能力没有，精细化管理能力仍不足
无论新进还是原来硅片厂家既缺乏中环先天技术优势，又缺乏战略思维与精细化管理能力，还又赶上行业一体化优势爆棚的时刻，可谓生不逢时，如果能够利用自己无包袱的优势充分发挥精细化管理能力与中环竞争分得一杯羹就已经实属不易，
二三线厂家谁能活到最后无关大雅，竞争残酷是一定的，这对于隆基是好处远大于坏处的，与今年硅料涨价有异曲同工之妙，淘汰低效产能之路不再是难事！
中国的光伏制造产业从业者，总体而言，从起步之时就是极其投机而短视的。他们最热衷的是讲故事，坑害了无数不明真相的群众。对于仍然活着的，我们应该首先看他的历史；对于要出生的，我们首先应该看他是不是一头四处追风的猪。
【真正的企业家一定是长期主义，一定是首先考虑永续性。从“介入”的时机和姿态就能判断资本的真实性质，比如，京运通、上机数控、高景、双良节能、三一重工、山煤国际、卖拖鞋的......这些很明显都是股市故事会。这种投机者，不要讲威胁隆基股份，能不能干掉中环股份都要看运气。
中国的光伏制造产业从业者，总体而言，从起步之时就是极其投机而短视的。他们最热衷的是讲故事，坑害了无数不明真相的群众。对于仍然活着的，我们应该首先看他的历史；对于要出生的，我们首先应该看他是不是一头四处追风的猪。】
新能源的行业因为行业前景很好有新新竞争者的介入，同时传统能源的利益群体巨大，必然也会形成阻力产生风险，我们无法预测行业的发展路径是否平坦，能看到的是一家企业的过去业绩和管理者的素质和这个行业的潜力，这个是目前唯一确定的事实，也是非常重要的因素，所以对这家企业要有信念，也要给他时间。