钟董的这段话充分展现了隆基管理者在战略层面上的竞争优势：
        第一：光伏行业第一性原理与长期主义融入到企业经营管理的每一个细节，
        第二：不领先不扩产，扩产就要做到技术，成本，产能全方位领先，
        第三：通过超前的战略思维留存自己的技术积累，把设备嫁接上自己对未来发展规律的理解 ，从根本上扭转了技术迭代引发的后发优势，定制设备的生命周期长 ， 投资效率高 最大限度的变后发优势的包袱为先发优势的产能。
        相对于固守制造业思维，重在短期挣钱为目的的同行们的逻辑来说，隆基是在降维打击，焉有不胜之理。