美妆行业的推广费是一大笔支出,能累积出品牌优势还好,不过有点担心美妆产品被模仿
先看商业模式,再看企业文化,最后估值。
1、商业模式是第一重要的,商业模式不好,就没有研究下去的必要了。
2、好的商业模式也叫护城河,或者叫做长期的可维持可扩大的竞争优势(包括但不限于净利润率高,成本费用底,消费者口碑,市场份额……)。
3、商业模式是比较出来的,很难说什么是好的商业模式,但不好的商业模式很容易分辨(负面清单)。
4、商业模式总是在变化的,所以要持续跟踪和研究。
1、企业文化不好,长期不可能是个好企业,就没有研究下去的必要了。
2、企业文化好生命力强,容易找到好的商业模式,容易长期维持,除了错容易迅速反应过来并改进自己。
3、企业文化不是比较出来的,不存在哪种企业文化更好的说法,更多的一种以人为本的精神。(消费者,员工,股东)。
4、诚信和正直,是好的企业的共性。
5、不好的企业文化,各有各的表现(负面清单,一票否决)。
1、商业模式和企业文化判断过程中,需要用到最基本的财务数据,虚实相结合。
2、财务报表首先是排雷用的,然后是比较用的,最后才是估值用的。
3、对财务数据的排雷难度极大,所幸,商业模式和企业文化好的企业,大概率不会故意作假。
4、同一指标,对比的维度可以是:过去和现在,自己和自己,自己和对手,行业和行业的对比,……
5、财务数据是企业估值的参考,但不是唯一的参考。
所谓估值,是指在看懂企业的未来现金流的情况下,和自己现有的机会成本做对比,然后做出选择。
要留有安全边际,因为人不可能全知全能。所谓安全边际,我认为更多是指企业的“抗风险能力,竞争优势”的理解程度,而不是对价格的打折。对好企业的理解越深,购买时预留的安全边际就可以越小。
1、不懂不做,能力圈的问题。
2、不做空:不懂,超出我的能力范围。
3、不借钱:
一:不借还不起的钱,不能拿自己的信用冒险;
二:借钱有成本,算下来可能反而会亏,加杠杆风险大,维持复利的首要要求就是不要亏钱,快反而慢。
1、必须要有一份长长的负面清单,用来快速排除企业。
2、分为商业模式,企业文化,财务数据等几个部分。
3、负面清单的需要长期积累,不断更新。
美妆行业的推广费是一大笔支出,能累积出品牌优势还好,不过有点担心美妆产品被模仿