刘永行在他们几兄弟里不出名，但确是我最佩服的人之一。每次看到他的新闻，都感觉他的厉害。
“先胜而后求战”。
之前我对他的印象是，保守意思深入骨头里，他坐车，如果有人没有系安全带，他就不走。
但这篇文章更加示范了他的思维方式，分解法。分解到极致，解决方案就出来了。
大部分公司，归根结底都是靠成本竞争，包括电商。其实，我现在已经开始慢慢应用这种低成本思维。
譬如一个电子产品，小公司一定不要开模。你去研究市场上那些厂家的产品，哪些产品设计更好，通用性，需求满足更广泛或者更精准，但是厂家还有一些小问题，你去找到这样的产品，在上面进行微创新。
不要觉得这个不可能。至少我目前已经找到一个产品，我认为是某个小细分市场最好的设计。但是厂家不论在国内国外都没有卖好。
我现在的思维和刘永行一样，相比同行，一开始你的设计就是低成本的。我现在已经找到了行业里好几个比较好的设计，都是小厂做的，还有一些缺陷，有一款我和朋友，准备自己再定制锂电池和电路板替换掉，外观也是找到更好的水转印厂家，做出更满足国外需求的图案。利用别人现成的模具，二次低成本创新。新产品就出来了。
另外一个厂家的产品，产品设计，质量都很棒，但是外观一般。我就设计一些国外喜欢的图案，激光雕刻。其实不算设计，就是抄袭，抄袭欧美其他行业的受欢迎的同时还不会有版权问题的图案，然后嫁接到这款产品上。
另外一个厂家的产品，因为他们某个行业都用某个材料，而另外一个行业已经升级到更好的材料，我用好材料去替换一下现有材料，不需要开模，新产品就出来了。
我这样做，成本很低，虽然对手很容易抄袭，因为没有专利，没有私模，但我现在求生存，关键是迅速把自己的量做上去，可以在和工厂合作有更大的发言权，同时也会更加了解这个行业，以后有条件再做独家私模和专利创新。


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