05-10 11:03
包子附加值很低,出厂价,巴比食品挣得的产品的钱,一个加盟店差不多一年回本,倒是个好生意,但那是加盟商挣得服务的钱,链条中巴比食品处于最小头,如果是团餐,会好很多,可以挣到产品的钱,如果走商超渠道,那才能挣到产品的钱,有规模效应,服务没有规模效应,而且巴比挣不到。而外带早餐的商业模式核心就是服务,不是产品
1、包子店属于有限地理半径内的竞争,因此天然离散、去中心化。叠加中国餐饮地理差异的复杂度,连锁化率再怎么提升也有限。一个用心服务好周边社区的包子店,如果产品服务站得住,也能形成一定的壁垒。
而短视频属于全域竞争,中心化、头部效应严重。导致只有极少数玩家赚得盆满钵满,而大部分内容生产者其实很难赚到钱。
2、包子店无需太多产品创新。十年一百年一个样也不碍事。
而短视频就做不到了,得天天绞尽脑汁想选题,做爆款,搞内容创新。类似于研发投入大,对“大厨”、“名师”、kol的依赖重。
3、包子店具有类似“成瘾性”的元素,强复购。
而短视频,用户比较容易喜新厌旧。
当然,包子店也有它自身固有的生意模式局限。
前不久,研究巴比食品和其它餐饮行业。
我看到一个意外的信息。
去年和今年餐饮开店非常火爆,很多创业者都是互联网打工人,离职后没有更好的就业机会,互联网创业也没啥机会,最后过来做门槛最低的餐饮行业。当然,互联网打工人炒股的肯定也很多。
我就问了个问题,假设我是小白,手...
包子附加值很低,出厂价,巴比食品挣得的产品的钱,一个加盟店差不多一年回本,倒是个好生意,但那是加盟商挣得服务的钱,链条中巴比食品处于最小头,如果是团餐,会好很多,可以挣到产品的钱,如果走商超渠道,那才能挣到产品的钱,有规模效应,服务没有规模效应,而且巴比挣不到。而外带早餐的商业模式核心就是服务,不是产品
请问缺点主要在哪里呢?
小区周边原有一个巴比包子:三四个店员,每天早上现包现蒸,店内热气腾腾,门口排队不少。现在店已经关门了。偶尔在其它区域看到巴比的店铺,门面小了很多,只需一个冷藏柜,一个店员加热炉加热即可,都是预制袋装,包括各种包子馒头,口感差了很多。
经常看到你关于生意模式的分析。很有启发。感谢!