根据巴菲特和芒格的思维，可口可乐是最合理的选择。
本质上，巴菲特思维是最极致的强者恒强，线性推演。他们也多次强调过简单化思维。
那么，一个大单品是最简单的公司运营模式，也是盈利能力最强的模式。
可口可乐的饮料盈利能力确实是远强于百事可乐的。
巴菲特选择的苹果手机，也都是大单品模式的典型代表。
百事可乐就不一样，他是多产品线模式，饮料加食品。这种模式复杂度更高，盈利能力很难和大单品模式比，它不太符合巴菲特，芒格的思维模型。
而最强大的护城河，最强大的单品，最强大的乐观，才是巴菲特思维中的关键。
从芒格的这个思维实验也可见一斑：
”在1884年的亚特兰大，富翁乔治·格罗茨(George Glotz)愿意拿出200万美元投资一个生产非酒精饮料的新企业，但他只占一半的股份，这些股份永远归格罗兹慈善基金所有。如果有人能够令人信服地说明他的企业计划将会使得格罗兹基金的资产在150年后达到一万亿美元，也就是说，在每年拿出大量的盈利作为股东分红派发之后，格罗兹基金到2034年仍将拥有一万亿美元的资产，那么这个人将得到另外一半的股权。那么这个品牌如何做能在150年后达到2万亿美元价值呢？“
巴菲特购买苹果，我们理解为他向科技股转型，但实际上，他可能还是消费股的思维模型。
”为了解释苹果用户的忠诚度，巴菲特向媒体举例指出，苹果在消费者心中占据有利的位置，他们肯为手机花费 1500 美元。若有一个人付了 3.5 万美元购买第二辆车，然而却得与 iPhone 进行二选一，那他们肯定是会放弃车子。
巴菲特再度澄清，自己并不是有理解 iPhone 的技术含量，但他非常明白消费者的行为，以及客户对于苹果所拥有的忠诚度，也认为苹果是波克夏公司目前所持有股份中，最好的公司。
这也并非巴菲特第一次力捧苹果，不久前就曾形容如果你是苹果使用者，有人开价 1 万美元，唯一的条件是会拿走你手上的 iPhone，且其终生都不能再买另一台 iPhone，你不会接受的。倘若他们换成 Ford 汽车，会变成你拿走 1 万美元，接着去买一台 Chevy。“