不少价值投资的牛人都说过，商业模式才是赚钱的最根本因素。
确实如此。
不同行业的行业模式差异巨大，但是同样一个行业，商业模式也可以天差地别。
譬如机器视觉，基恩士和康耐视这两个巨头，商业模式就不太一样。
基恩士专注直销，主要面向中小客户，公司自己统计过，大部分客户都是中小客户。但是公司的产品是行业里最贵的，因为它的产品最傻瓜易用，中小公司的员工素质相对更低，更需要傻瓜型的产品。
基恩士的产品也是最标准化的，它只做面向80%需求的产品，剩下需要定制的20%需求，投入高，产出低，他就不高了。
而这20%需求，康耐视可能就去搞了，它的商业模式更适合这类需求，大客户可以基于康耐视的产品根据自己的需求定制。
再比如，看到代工，或者制造，我们一般都不喜欢。但是偏偏申洲国际靠代工成为牛股，而新和成专注上游制造，不像浙江医药一样试图去做下游品牌营销，反而更成功。
成功，归根结底还是来自于机遇和能力匹配。
中国有安踏，也有申洲国际。你自己是什么基因？是低成本制造为主还是品牌营销为主？
把这个基因做到世界第一，都可以赚大钱。譬如耐克的制造都是外包的，但是人家把品牌营销这个维度做强了。
但怕就怕，制造也自己造，品牌也自己搞，但是两个都没搞好，这种公司最终反而淘汰了。