"80年代后期，小松掌门人安崎晓经过充分讨论和深思熟虑，提出了他自己的想法——停止将CAT 公司视为竞争对手。
安崎晓的理由是，就算小松保持目前的状态，以同样的战略与CAT 公司竞争，坐上世界第一的宝座，也必将招致美国政府和民间的大反击。安崎晓认为，小松真正的竞争对手已经不是同行的CAT 公司，而是世事的变迁，也可以说是时代潮流。
就这样，小松转变了策略，放弃了与卡特彼勒硬碰，而是转移到自身内部上，降成本，提质量，拓展新型市场，虽然日本国内很多人认为这是小松的退缩或者战败，但是自那以后小松稳稳地坐在工程机械第二把交椅上"

最终还是要走“王道”而非’霸道“。
这段话让我想起了秦朔朋友圈采访三一重工的一段话。

”在三一重机，我问：“既然三一可以把过去不会的、做不到的都做出来，是不是意味着，外企将来会被你们打得无路可走？”
他们回答：“当你有独霸思想，想把一个行业吃干榨净时，就会出问题。”
什么都自己做，不仅做主机还做核心零部件，成本肯定高于那些专注于零部件制造的企业，而且他们会像防贼一样防你，怕你进入，你也不可能在每个地方都做到最好。自己做部件，部件部门有稳定订单，缺少竞争压力，也会生出惰性而退化。
所以最好的方法是分工，是生态，是共享，是大家都有饭吃。这样更长久。“

秦朔的文中也提到了华为的做法，我对此深表认同。
”我不止一次听任正非讲过，华为现在在国外竞标，往往有意识把价格定的比诺基亚、爱立信贵。一是自己的产品有更高价值，二是不想把对手都搞垮。在电信这样的行业，各国也不可能让你垄断，总有一个基本平衡。任正非说：“如果我们卖得便宜，可能会把别的一些厂商挤压死了，所以我们坚决像苹果一样卖得贵。”
苹果生态链的企业都跟着它赚钱，共荣，有积累可以多搞一点研发，对员工好一点，把产品做的精一点。苹果的优良声誉，这是一个重要原因。“