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回复@理性反脆弱: 其实极致性价比更是一条难走的路。就像costco,极致单品路线,要复制太难了。
中国还有拼多多,很多消费者对于质量要求不高,劣币驱逐良币,更使得这条路难走。

国际化出海,很多传统领域中国没有优势,但是新兴的电子产品中国还是很有希望的。
例如之前看到新闻,TCL电视在日本已经很牛逼。
而中国的无人机,手机,这些电子产品在全球都已经出海成功。
清洁电器扫地机器人,之前看到网友的图片,说美国沃尔玛中戴森的位置已经让给了科沃斯
我之前也提到,公牛电器这样的产品,都很有希望去国外出海。//@理性反脆弱:回复@icefighter:消费品继续内卷,要么就是极致性价比,做到低毛利*高周转的costco模式。要么就是国际化出海,去挣其它发达国家的钱。这两条路都是无比艰难的路,现在很多中国企业已经在这两条路上艰难前行了。$三诺生物(SZ300298)$ $新产业(SZ300832)$ $安克创新(SZ300866)$
引用:
2022-10-25 20:29
我们可以看一下几乎所有的日本消费股的券商研报,结论都差不多,基本都是降级消费类型和出海国际化类型两类才能诞生牛股。
当然,有一点需要重点指出,消费降级一般只适用于必需消费品。而可选消费品反而迎来消费升级。
所以日本有一批可选消费牛股。
这个也符合人性。
德国人日常...

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其实我在拼夕夕上花钱做多的是买iPad和手机,反而不是廉价的商品,因为这些售后和质保是厂家 流通环节不重要,产品本身也不会有优等品次等品区别,只要谁便宜,我就买谁,也有正规发票。但这种方式销售必须有量,我选的店铺也是先看批量大,才下单,这种店没功夫玩小动作

2022-10-26 14:04

这个观察深刻,极致性价比更难。比如出海的快销女装,Shein,就打败了传统的Gap、Hm,这对供应链的能力要求极高,慢工出细活,而且现在对IT系统建设的要求也非常高。黄铮领衔的拼多多的Temu,就开始去追赶甚至想超越Shein。 而新兴的电子产品,由于有深圳这个中国硅谷,跑出来很多能打的产品,与平台模式相比,品牌优势更大,但护城河会弱一些。

2022-10-26 08:12

扫地机器人国内几家都还是非常强的