巴老過去認為卡夫對Walmart的議價能力強，這三年的結果是相反，清空Walmart就錯了。
Amazon 收購全食的表現反映，Walmart和Target在全渠道送貨服務遠較Amazon 強，而顧客喜歡全渠道，全渠道的運費又遠低于網店送貨。
巴老以好多市的自家牌Kirkland的銷售已經高於$卡夫亨氏(KHC)$ 比喻卡夫遇到超市自家牌的威脅，個人意見是Kirkland 是一個奇蹟，而其它的自家牌子產品多是差勁產品，和大牌子仍有很大距離。//@胡言的笔记:回复@胡言的笔记:结合伯克希尔买入亚马逊来看的话,虽然买入操作不是巴菲特决定的,但是感觉挺有意思的.


从竞争的格局来看,沃尔玛的对手是沃尔玛,而亚马逊现在第三方卖家的销售额已经超过自营了,而且亚马逊的aws也开始成长起来,也就是说亚马逊可以在自营上保持低毛利来源源不断的打击沃尔玛,而沃尔玛还没有什么还手的能力.长期来看,沃尔玛会处于下风.


从配置的角度来说,配置沃尔玛不如配置亚马逊.而卡夫又是另外一个配置,要比较也是跟同类消费品来比较.


如果从这个角度来思考,阿里云或者支付宝如果能快速发展,也许最受打击的可能是京东和拼多多.阿里已经通过苏宁易购来限制京东的发展,那么现在拿什么来限制拼多多了?