回复@阿什伯顿北岸君: 物流投入绝对是一个重资产，参考医药商业公司的物流成本就知道了，比如$上海医药(SH601607)$ $嘉事堂(SZ002462)$ ，而且老百姓$益丰药房(SH603939)$ 一心堂们自己也有物流成本的说明项，他们发行股份的时候都有关于募资投向物流配送体系建设的专项资金规划。你会发现他们用于物流配送的建设费用，一点也不比前端开店的费用少。店员都是前端卖货赚钱的员工，招的越多意味着面向顾客的机会越多，为公司带来的收益越大，但是司机，仓库保管员们都是消耗性的员工，你招的人越多，意味着你需要支付的成本就越大，对利润的拖累就越大，所以当你开店规模越来越大，覆盖范围越来越广之时，庞大的物流支撑体系就会成为一个非常吓人的硬成本。为什么美团的外卖小哥们都是外包的，跟公司毫无雇佣关系？就因为他们根本没能力承受这份支出。连锁企业的供应链管理也是企业竞争实力的一个重要环节，他们不建不行，而建好了，就又给自己添加麻烦，导致自己首鼠两端，就像一个重装武士，一手拎枪，一手提着盾牌，这本是优势，但长期行军，你的致命弱点就出现了，你两手都拿着东西，显然就会比只拿着一样东西的人累很多。时间一长，不用敌人进攻，自己就把自己累垮了。//@阿什伯顿北岸君:回复@铁树心tsx:具体物流投入多少钱您能算一下吗