2011年，阿里将淘宝一拆为三：一淘网、淘宝网和淘宝商城（天猫前身）。当时阿里找了三个厉害的领导去带这三家独立的子公司，让他们按照自己的理解拼命干，互相竞争，努力把对方干掉。

这么做的主要原因在于当时阿里内部对于未来产业的终局有不同的判断，是B2C或是C2C？又或者是搜索引擎指向B2C？因为美国当时格局就是这样，电商的流量都在 Google 上，Google 负责把流量导给小B2C网站。

于是马云就让这三个模式去市场上跑。一年之后，才发现购物搜索这条路在中国走不通，因为淘宝、天猫的基础设施已经非常强大，商户自建B2C网站成本太高。由于没有独立B2C市场的存在，一淘作为搜索的流量入口就失去了价值，一年后一淘就重回阿里。

曾鸣后来复盘，对于互联网企业未来的竞争，由于整个市场变化快、方向不明朗，所以通过行动实验摸索新方向是第一优先级的，在这个时候为了试出正确的方向浪费一些资源完全值得。在这个新时代，战略制定跟执行中最关键的一点，一定要去逼近最接近未来的那条主航道，在这个过程中不要顾忌资源的浪费。