2。思摩尔专利也很多了,也说过可能动用专利武器,那合元等他们号称绕过了思摩尔的专利,思摩尔有什么看法?
答:对手的研发的目的只是模仿和绕过思摩尔那起心动念就不行。思摩尔的专利策略也不会每一家都去告,有可能到某个阶段再用专利武器去解决。英美烟草跟pmi打官司说侵犯了他专利,可能全面推出美国市场。
3。思摩尔跟大客户的绑定是怎样的?
答:大客户很多是因为技术和产品遇到一些问题才主动联系思摩尔。在接触试用思摩尔后会因为对思摩尔的技术和团队满意后会逐步增加产能。比如英美烟草就是这样,一开始小规模后来最畅销的产品是和思摩尔合作就开始放量,思摩尔帮助英美烟草在市场拿到了一些领先地位。
4。大麻这块业务有什么展望?
答:思摩尔公司只做烟嘴和雾芯,不做任何植物相关的。思摩尔在大麻合法化的美国是绝对龙头。
5。fda认证的情况,有什么进展?
答:去年9月9日是提交时间今年是结果的时间。这些申请费用很高,去年花了一亿申请费用。有可能会因为疫情延期。
6。最近有知名厂商进入电子烟领域?会不会影响利润率?
答:新的友商比较高调,但这个市场总会有新的参与者,公司目前大部分时间都是跟自己比,保持技术的领先。思摩尔全自动生产线也是领先的。
7。产能的进度和缺口?
答,现有能贡献200亿产能,也不停在增加工厂,今年增加了2到3个,江门工厂明年建成可以支撑300多亿的。如果不够就会去租一些产能,满足产能很快。
8公司医疗产品的进度?
答:和一些大医药公司合作,有止痛和消炎的产品,但是医疗用品需要认证。但认证速度较快。公司考虑的是几年后通过医疗雾化产品再造一个思摩尔。
9电子烟的监管有没有困扰?
答:全球都是严格监管。主要就是两个方向,健康和青少年保护。这种监管对头部企业是有利的,具体看政策落地。短期有政策有干扰,但长期可能可能让行业更健康。
10。有没有可能去海外生产?
答:目前国内的投资环境和各种配套非常好,暂时没有海外计划但是也不排除以后去海外。
11。研发的体系?公司的文化?
答:公司有很好的企业文化和制度,研发团队也是利益共同体。公司的研发效率和深度非常领先。录取研发人员的要求也很严格。公司的愿景就是雾化技术让生活更美好。公司也非常团结,最开始的创始人团队也基本还在公司没有裂变成几个竞争对手公司。
12。请思摩尔公司创始人之一熊少明熊总讲讲?
熊总:我2006年是公司的发起人和创始人。我最大的幸运就是引入了陈总,他是最有企业家精神的人,他也带来了管理能力和资金,陈总目前负责研发和管理,我负责政府关系等方面。公司团队凝聚力和战斗力很强,核心团队和创始团队没有一个人离开。核心竞争力就是1。企业文化。2。生产能力。3。研发能力4。打造团队的能力。
希望股东们做长期投资,公司的产品是健康的,电子烟也是减害的,公司最终也是健康的。我原本100%股份到30%股份,再不停稀释股份到5%股份,这些股份都是给到对公司有用的人才。我承诺在思摩尔公司10000亿市值以前不会减持卖出股份,如果公司达不到10000亿市值也保证10年内不减持卖出股份。
我们也曾经也小富即安,几年前合作企业亿纬锂能的老板很看好我们,说多少钱都买下来思摩尔,后来我们报价10亿也一口答应,后来我们通过去中欧国际工商学院去学习以后了拓展了思维和格局,又回购了很多股份回来,也不断做大公司。
昨天的两条消息对投资者有很大困扰,其实我觉得可能是大家不太了解我们公司。投资者关系上现在最大的挑战是投资者和消费者对公司和行业的怀疑。
$雾芯科技(RLX)$ $中国波顿(03318)$
精彩讨论
L16032021-05-27 19:25补充一些我认为很有意思的信息
1. 思摩尔是美国FDA第一家验厂的公司,FDA官员的回复是excellent;
2. 高管说看到友商吹说1秒1个烟弹的自动化他笑了,思摩尔现有的自动化速度是这个的2倍;
3. 中美毛衣争端时,因为用了FOB报价,客户默默交了多出来的关税,思摩尔知道后就此想协商时,客户表示we eat it;
4. 英美烟草在遇到问题时主动找到了思摩尔,对于思摩尔的陶瓷芯帮他提升市场份额,英美高管对思摩尔明确表示感激,说了thank you;
5. 思摩尔多次电话会包括这次说的最多的一个词就是多赢,而不是和上下游零和博弈,高管也表示自动化省下的人工成本会和客户一起分享。这个气度和智慧真是不一般;
6. 深圳宝安政府力求将电子烟作为未来重要规划打造,表示不能千万让电子烟跑了,不能让思摩尔跑了。江门项目是当前江门的头号项目,江门政府大力支持;
7. 科技部、工信部、中烟研究院都派人考察过思摩尔,原先不了解,看完之后认为公司潜力巨大;
8. 高管说我们比较低调,把牛逼放在心里,不会像B厂那样乱吹,有了实实在在的产品,经过客户同意,才会公开;
9. 思摩尔公司文化真的非常棒,是比较罕见的极其强调人的公司,重视员工利益与公司的捆绑,当前没有一个核心老高管离任。公司致力于为员工打造更好的工作环境,总部的装修互联网公司风格,连门口的保安小哥都非常热心的带笑脸给我们指路,享受了“海底捞”式的热情。
$思摩尔国际(06969)$ $雾芯科技(RLX)$ $亿纬锂能(SZ300014)$
贝塔加阿尔法2021-05-27 16:56我们也曾经也小富即安,几年前合作企业亿纬锂能的老板很看好我们,说多少钱都买下来思摩尔,后来我们报价10亿也一口答应
$亿纬锂能(SZ300014)$
刘工,怎么夸你好,一笔赚了1000亿。
特殊的殊2021-05-27 20:19我站出来了,还有47%利润~专怼喷子
逆-行-而-上2021-05-27 17:46请问是今天召开的股东大会?
烟链科技2021-05-27 20:34公司的愿景就是雾化技术让生活更美好。
全部讨论
补充一些我认为很有意思的信息
1. 思摩尔是美国FDA第一家验厂的公司,FDA官员的回复是excellent;
2. 高管说看到友商吹说1秒1个烟弹的自动化他笑了,思摩尔现有的自动化速度是这个的2倍;
3. 中美毛衣争端时,因为用了FOB报价,客户默默交了多出来的关税,思摩尔知道后就此想协商时,客户表示we eat it;
4. 英美烟草在遇到问题时主动找到了思摩尔,对于思摩尔的陶瓷芯帮他提升市场份额,英美高管对思摩尔明确表示感激,说了thank you;
5. 思摩尔多次电话会包括这次说的最多的一个词就是多赢,而不是和上下游零和博弈,高管也表示自动化省下的人工成本会和客户一起分享。这个气度和智慧真是不一般;
6. 深圳宝安政府力求将电子烟作为未来重要规划打造,表示不能千万让电子烟跑了,不能让思摩尔跑了。江门项目是当前江门的头号项目,江门政府大力支持;
7. 科技部、工信部、中烟研究院都派人考察过思摩尔,原先不了解,看完之后认为公司潜力巨大;
8. 高管说我们比较低调,把牛逼放在心里,不会像B厂那样乱吹,有了实实在在的产品,经过客户同意,才会公开;
9. 思摩尔公司文化真的非常棒,是比较罕见的极其强调人的公司,重视员工利益与公司的捆绑,当前没有一个核心老高管离任。公司致力于为员工打造更好的工作环境,总部的装修互联网公司风格,连门口的保安小哥都非常热心的带笑脸给我们指路,享受了“海底捞”式的热情。
$思摩尔国际(06969)$ $雾芯科技(RLX)$ $亿纬锂能(SZ300014)$
我们也曾经也小富即安,几年前合作企业亿纬锂能的老板很看好我们,说多少钱都买下来思摩尔,后来我们报价10亿也一口答应
$亿纬锂能(SZ300014)$
刘工,怎么夸你好,一笔赚了1000亿。
12。请思摩尔公司创始人之一熊少明熊总讲讲?
熊总:我2006年是公司的发起人和创始人。我最大的幸运就是引入了陈总,他是最有企业家精神的人,他也带来了管理能力和资金,陈总目前负责研发和管理,我负责政府关系等方面。公司团队凝聚力和战斗力很强,核心团队和创始团队没有一个人离开。核心竞争力就是1。企业文化。2。生产能力。3。研发能力4。打造团队的能力。
希望股东们做长期投资,公司的产品是健康的,电子烟也是减害的,公司最终也是健康的。我原本100%股份到30%股份,再不停稀释股份到5%股份,这些股份都是给到对公司有用的人才。我承诺在思摩尔公司10000亿市值以前不会减持卖出股份,如果公司达不到10000亿市值也保证10年内不减持卖出股份。
我们也曾经也小富即安,几年前合作企业亿纬锂能的老板很看好我们,说多少钱都买下来思摩尔,后来我们报价10亿也一口答应,后来我们通过去中欧国际工商学院去学习以后了拓展了思维和格局,又回购了很多股份回来,也不断做大公司。
昨天的两条消息对投资者有很大困扰,其实我觉得可能是大家不太了解我们公司。投资者关系上现在最大的挑战是投资者和消费者对公司和行业的怀疑
作者:定位理论做投资
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思摩尔的关注点,可能还要多一个:盐铁专卖传统下利益格局的问题。