A：通常情况下，变化慢的行业龙头公司地位容易保持，而变化快的行业则容易出现龙头公司的重新洗牌。食品饮料行业变化很慢，因此有很多百年老店，而科技行业由于技术进步快，龙头公司几十年内就会出现大洗牌。这种情况如何解释呢？
第一个原因是在行业变化的节点，原本的龙头押错了宝，在技术上败给了新企业。例如互联网早期的龙头是门户网站，但后来被搜索引擎“革命”了，互联网门户网站很难预判到行业的发展趋势。当前的新能源车革命，也可能会让很多传统车企走向终结。
第二个原因，也许是更重要的原因，则是企业文化的惯性。很多时候，在行业变化的节点，原本的龙头公司并非不具备技术优势，但它们还是错过了时代的机遇，例如在智能手机取代传统手机的节点，诺基亚的技术并未落后于苹果，诺基亚甚至更早地研发了智能手机，但诺基亚最后一败涂地；在相机领域，科达也更早地研发了数码相机，但它却最终被数码相机打败了。企业因为这些非技术的原因失败，原因在于企业文化的惯性。
惯性是一种很强大的力量，一家企业过去越成功，它越是相信自己过去成功的经验。但是没有绝对的真理，真理都是相对的，过去的经验在过去有效，但面对新环境，行之有效的方法也许和以前大不相同，甚至完全相反，企业要否定自己的过去重新开始实在是太难了，一个人的转变都很难，更何况一家企业。即使企业能够完成这样的转变，市场也不会给它时间，因为占领市场的时间窗口可能很短暂，等曾经的龙头企业碰了一鼻子灰想要改变，已经时不我待了。因此，如果行业发生了重大变革，我们至少在短期内不能对曾经的龙头企业报以太大期望，它们的转型速度通常都会慢于市场预期。以永辉超市为代表的生鲜零售业是一个进行中的例子，在渠道线上化的过程中，虽然永辉等传统企业有供应链优势，但没有一家企业能够把线上的业务做好，等到美团等企业占领了线上份额，永辉也很难再有翻身的机会了。