按：本文是巴菲特那些年犯过的错最后一篇，是他犯过的其他一些小的投资失误。这一系列文章没有任何对巴菲特和芒格先生的不敬之意，毕竟诚明散人自诩是“巴芒门下走狗”。
巴芒总说，对投资，特别是对失败的投资进行事后解剖，是伟大投资者的必经之路。又说，解剖自己犯的错固然很有效果，但解剖别人犯的错却会让投资更加有效率。
一、乐购集团（TESCO）
TESCO曾经是全球三大零售商之一。但2014年因旗下英国食品事业部出现“提早确认营收、延迟确认成本”的重大会计问题，遭遇非常大的信用危机。
巴菲特于2012年之前购买了4.15亿股TESCO的股票，花费23亿美元。2013年，他认为TESCO的管理出现了问题，所以卖出了1.14亿股，获利0.43亿美元。2014年，TESCO情况继续恶化，在股价下跌中巴菲特卖出了剩余的股票。这笔投资税后损失达4.44亿美元，占伯克希尔当时净资产（约2400亿美元）的0.2%，这一损失比例在伯克希尔历史上可排前五。
巴菲特认为他在这笔投资中犯了“吮吸大拇指”的毛病，应当尽早止损而不是等待观望。他又说：“当你在厨房中发现一只蟑螂，你必将会看到他的亲戚们”“改正错误最好的办法就是在发现错误时立刻改正”。
但从这笔投资中可以看出巴菲特的纪律性，投资标的出现违反投资原则的致命问题，不论代价，立刻止损。
二、未来能源控股公司（Energy Future Holdings，简称EFH）
大概在2007年左右，伯克希尔以债券而非股票的形式购买了20亿美元EFH的公司债，每年利息为1.02亿美元。由于天然气价格不断下降，EFH公司经营状况持续恶化。2010年伯克希尔将这笔投资账面价值减值了10亿美元，2011年又减值了3.9亿美元（本年底市场价格为8.78亿美元）。但因为寄希望于天然气价格上涨，所以一直没有卖出。直到2013年，伯克希尔以2.59亿美元的价格卖出，扣除期间收到的8.37亿美元的利息，税前损失大概8.73亿美元。
这笔投资类似USAir，但结局不同。虽然事后可以判断是投资错误，但在当时的时间点却很难判断天然气价格会上升还是下降，以至于即使是债券投资，也会有损失的风险。投资者应当时时谨记安全边际的重要性。
三、健力士酒业（Guinness PLC）
该公司现隶属于帝亚吉欧集团，是世界知名的啤酒品牌，跟“吉尼斯记录（Guinness World Records）”同名且源出一门。
巴菲特于1991年买入3125万股Guinness的股票（占比1.6%），花费2.65亿美元；1992年增持710万股（占比2%），花费0.7亿美元；此后巴菲特未再披露持股以及交易情况，很有可能以略亏卖出。
这笔投资是伯克希尔首次大规模地投资美国本土以外的企业。
四、CORT商业服务公司
CORT主要业务是租赁办公家具，特别是面向互联网公司。在2000年互联网泡沫破裂前经营状况比较好，但此后十几年却只能算苟延残喘。
2000年2月伯克希尔旗下的西科公司（Wesco）以3.84亿美元（其中商誉达60%约2.3亿美元）购买了CORT，当时该公司有0.45亿美元的负债，意味着西科共花费了4.29亿美元。
从年报中可收集到的数据来看，CORT在2000年到2016年共获得的税前利润约4.41亿美元，基本与收购价持平。如果这4.29亿美元投资别处，十七年间以10%的复利计算，至少可以获得4倍的收益，达到约17亿美元。
五、错过的投资
（一）Dallas-Fort Worth NBC station
1972年左右，巴菲特的好朋友墨菲（Tom Murphy）曾推荐他以0.35亿美元的价格购买这家电视台。巴菲特知道这家公司的商业模式跟喜诗糖果很相似，不需要额外的资金投入就可以获得持续增加的利润，但是他没有出手。到了2006年，这家公司税前收入约0.73亿美元，估值约10亿美元。不计算分红，仅以复利计算账面价值增加情况，投资这家公司大概至少可获得10%的年收益。
（二）Walmart等
巴菲特说错过沃尔玛是他最大的“吮吸”大拇指的错误。他说类似的错误还有几个，如果能够抓住这些他能力圈之内的机会，伯克希尔在2014年可以额外增加500亿美元的价值，以当年伯克希尔2400亿美元的账面价值计算，增加幅度可达21%。