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回复@磐石破浪: 如果“大家”说做生意犹如战场,那是“大家”说错了而已~战场是一个你死我活的零和游戏。做生意是一个空间无限的创造游戏。//@磐石破浪:回复@JJSTH:没做过生意,没太大发言权,不过大家都说做生意犹如战场,知己知彼方百战百胜,况且还可以从对手那里学习点做法,光关注用户感觉有点理想化了吧
引用:
2024-06-11 07:44
昨天有朋友问我,说是为啥多年搞下来,内地的白酒公司也好,商业地产公司也好,普遍都是乱扩产的多?专注于做好品牌的少?
我猜测起来,这或许是因为很多好的商业思想,其实都需要足够长的时间来沉淀才能形成吧?
时间不到,人总是容易沉迷于一些捷径,一些自以为是的“特色”。。。老想总...

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06-11 16:38

生意与战场,一个生机,一个死地

06-11 11:47

这个生意是不是战场取决于品牌有没有做出差异,大部分的生意都没有差异,门槛又低,说他是战场倒没有错

06-11 11:24

其实无非就是有人想百年老店长期主义,类似胖东来这种

06-11 11:06

应该来讲,不管什么时候,做生意做的好的都是少部分人,但是总有人能做出品牌,不管你怎么教育都是一样的概率,巴菲特都喊了几十年了,也没提高这个概率,但是有的人听懂了

06-27 03:40

对同行或供给侧来说,至少是竞争关系,结果有存亡。

06-26 11:26

这个观点好。做生意是多方合作共赢,不是你死我活的战场。

醍醐灌顶,胖东来就是最好的例子