回复@山河水: 可口可乐的品牌费用也不少，报表上看起来差一截，主要是百事的饮料部份只占45%，Lay's薯片等其它食品要占55%(百事也从来没有无法持续，要看净利润的话，去年前三季度比可口可乐还高)。
不同的人可以从当年的两大可乐之战当中看到不同的东西。我看到的是：不管是百事的管理层还是可口可乐的管理层，如果他们坚持要用cola war的观点来看待品牌，执念于较量谁的配方更好，谁的市场份额更高，那他们就都错了，也都不会有今天的成就。
因为百事代言人Michael Jackson的自由叛逆精神与可口可乐联接的迪士尼快乐精神之间，不会有战争，二者是并存的。只是喜欢二者的人有可能不一样。没有谁能打败谁。
耐心做好自己，专注于更好地满足用户需求，而不是老想着和对手比(当年new coke的惨剧就源于，这个产品实际上是偏离了用户的精神需求，以求满足自己胜过对手的需求～从而打败了自己～还好，可口可乐从这次惨败中醒悟过来，只用了三个月)，才是饮料品牌的成功之道。

查看图片//@山河水:回复@王代新:百事当时塑造年轻一代品牌，确实猛，记得当时国内广告也是铺天盖地，所有当红明星几乎一网打尽，这种宣传方式成本太高了吧，也无法持续