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作为机器，曾经改变了世界的摩托罗拉，诺基亚。。。都已经证明过手机不是什么好生意。
作为连接人与人的无形纽带，站在前者肩膀上进一步改变了世界的苹果手里的IOS，就和Windows(戴尔联想这些做电脑机器的对股东而言同样不是什么好生意)一样，都符合用得越久，连接起来的商业生态相互依赖就越高，新对手就越难竞争的规律～至少在人机交互方式改变之前是这样～这叫“网络效应”。。。
所以比尔盖茨对股东贡献最大的天才idea不是写代码，而是把软件送给IBM用。。。乔布斯对股东的最大贡献是他复制了比尔盖茨的成功，吸取了IBM的教训。。。两个都利用有形的烂生意做成了无形的好生意。
尽管这种好生意也受到人机交互方式寿命制约～世上没有绝对的永恒，好生的寿命也是相对的。
寺庙生意的寿命也许会更长一点，但人对它的精神需求也不是永远不变。事实上现在喜欢进香还愿的人口比例已经比一百年前少了很多(就跟抽烟喝酒的人口比例也在下降一样)。只不过人们的收入比一百年前高了太多，所以营业场所，产品生产线没增加，资本开支没增加。营收反而因为价格上涨而提高了，现金流可以大量用在股东回报上(分红，回购，或者收购产生新现金流的生意)，而不是被迫用在一座又一座的新工厂，一条又一条的新生产线上，这叫轻资产。。。
最近一百年，地球最好的企业大多出现在美国股市。但是，道琼斯工业指数最初的成分股，已经全部消失了。最后一只退出的初始成分股是GE，直到本世纪初，GE还是管理效率的标杆企业。就手机行业来说，最早的霸主是摩托罗拉，然后是诺基亚，全盛时期都是全球最优秀的企业之一。现在怎么样呢？其兴也勃焉其亡也忽焉 。苹果公司，即便是乔布斯时代，也是起起伏伏，直到iphone问世，全盛至今不足二十年。谁又能保证它会一直兴盛下去？
经常都有朋友问我说，那么多大佬都在争着去做改变世界的生意(比如智能汽车)，难道他们傻了？
揣摩别人的想法没啥好处。一个一心减少伤亡的军医和一个一心争取胜利的将军，对发动一场战役的价值，看法完全不同。不能说他们当中的哪一个就更傻，只能说不同的人生有不同的意义。
投资者做好自己就行。不用去想创业者，经济学家，政治家。。。等等其它人该想的事～如果一个军医天天想着大将军的功绩，那他不会是一个好军医。
从股东回报的角度，其实可以反过来想：
特斯拉降价前的最新营业利润率大致是17.2%，那么多老势力，新势力，新新势力都急着杀过去做智能汽车。但苹果营业利润率有30%，为什么却没啥牛人去做一个新的IOS？就是因为前者做得到，后者做不到啊。
菲莫国际最新营业利润率41.4%，爱马仕42%，同样没啥大佬急着去做，同样是因为做不到。。。
那后面这两个难以改变的生意，利润又高，又还连牛人大佬们都没法再烧钱去竞争，反过来看，股东回报不是应该比利润更低新竞争者又一涌而入的生意更可靠？
当然，我相信很少有人会比我更笨，连这里面的简单道理都看不出来。最主要还是任何生意赚钱都太慢～比算出别人下一步会如何对生意出价，从而在击鼓传花的共识游戏中获胜，慢多了。所以才会觉得涌入的人越多越热闹的地方，机会越多吧？
所以科技属性的东西很难谈护城河，
护城河就是理解不同生意竞争优势的时间本质。学习了
比起看到当下的竞争优势，更重要的是理解不同生意竞争优势的时间本质：
好生意就是投资时间越长，新来的竞争对手越难以跟你竞争。
一个新的角度理解时间的朋友：投资新来者难以和“前辈”竞争的企业，时间越久，越让新竞争对手望而生畏。以前的理解是：时间越久，用户越喜欢越依赖。
不能同意更多
“好生意就是投资时间越长，新来的竞争对手越难以跟你竞争。例如寺庙，千年古寺往往就比两年新寺香火旺。因为无法比较的心灵归宿，越老越令人留恋。
烂生意就是投资时间越长，你就越难以跟新来的对手竞争。”
有意思哈
中国护城河最深的是保险行业，黑切
不错。亮点：千年的寺庙
理解深刻
比起看到当下的竞争优势，更重要的是理解不同生意竞争优势的时间本质：
好生意就是投资时间越长，新来的竞争对手越难以跟你竞争。例如寺庙，千年古寺往往就比两年新寺香火旺。因为无法比较的心灵归宿，越老越令人留恋。
烂生意就是投资时间越长，你就越难以跟新来的对手竞争。例如网吧，三个月的新网吧通常就比三年的旧网吧更受欢迎。因为功能明确的机器设备，越新越好。