这里我简单补充一下FPC业界在手机生产中面临的问题。
FPC业界目前最大的需求无疑是手机，其中又以A公司的最人气产品最为重要。本来，手机行业并不是一定要维持一年出一个主要产品的模式--事实上，多年前A公司的对手S公司的主力产品的周期就不是明显的以年度来划分的。但是不管是S公司，还是后进的H公司，都已经按照A公司的方式改变，目前基本上保持一年出一个旗舰产品的方式。至于O，V，X公司，他们的产品线比较杂乱，很多时候不同子品牌出的产品甚至会冲击自己的其它子品牌。
对于非主力产品而言，单个品牌的需求量不会很高。而没有足够的量和拉长的生产周期，手机供应链上的部品厂家会面临压力。生产周期短会导致良率提升困难，没有量会对类似于模具，研发设计销售费用这种摊销成本带来巨大的影响。不过，因为不同品牌的生产周期并非固定时间，如果协调得好的话，自家各个子品牌尽可能采用共用部品可以极大地缓解这个压力。
而对于更加重要的旗舰产品而言，往往生产高峰期只有三个月，也就是说一年内3个月的时间工厂需要满负荷运转，而其它时候不过是做做旧产品的维持生产，波峰波谷之间产能要求会达到3倍左右的差异，这对于制造业来说无疑是非常痛苦的模式。一般来说，高峰期一个月以内良率无法提升到预期的话，基本上该产品无法盈利。对于以A公司产品为主的FPC厂家，相信大家都有这种同样的烦恼。如果运气好，该年度AP大卖，生产高峰期最高可能延续到6个月，那一年的日子会很好过。最惨的是良率一直上不去被直接除名，那么已经投入的所有费用加上准备的材料都会打水漂。AP卖得好的，一般来说不会导致巨量材料和半成品，成品积压，但是遇到X那种倒霉货，生命力只有短短一期，此后再无订单，砸手里的材料堆积如山。。。
至于5G，目前材料选择还没定论，大家都在摸着石头过河。选错了方向无疑是灭顶之灾，偏偏你还不能一直等待，除非不打算继续作这一行。。。

技术迭代很快的制造业，都面临产品周期短，技术方向选择困难，容易导致库存积压资金周转慢等等问题。相对好的是比如空调，硬盘等等，一个型号出来可以卖几年，新型号没有太大的技术更新，很多部品可以共用。因此格力可以用渠道方式平滑产能而手机行业是根本不可能做到这一点的。技术迭代很快的制造业，都面临产品周期短，技术方向选择困难，容易导致库存积压资金周转慢等等问题。相对好的是比如空调，硬盘等等，一个型号出来可以卖几年，新型号没有太大的技术更新，很多部品可以共用。因此格力可以用渠道方式平滑产能而手机行业是根本不可能做到这一点的。这类行业无论是不是代表了人类技术进步的方向，仅仅是考虑赚钱的话，很可能不是好的投资对象。