互联网加持有利于集中度的提升，加上膳食补充剂年轻人接受度高，有利于小汤扩大份额，但是利润率也会相应降低。
有蓝帽子未上市的企业很多，在各药店都有自主品牌，比如千林，龙宝等等，整个市场萎缩，但由于以广告，药房推荐的销售模式，说品牌认知能力就难了。
这个问题，我原来也有，但是随着对汤臣的了解，其实原料方面，汤臣更优秀。有一款保健品，我也是比较了国外产品，也了解了医学原理，最后发现还是汤臣的原料真，国外也就一两款产品明确标注，其他都是使用效果成果更差的原料。
原来保健品黄金期，正如你说是药店的扩长，还有个本质的原因，那时很多地方，保健品可以刷医保卡。
如今东阿阿胶，金水宝等有些药品在有些城市已经禁止刷了。保健品就从玲琅满目，到品牌专一的过渡。而药品从保健也转型为慢病服务，更与药结合紧密.....
主要矛盾是国产货在食品安全方面始终让人放心不下，情怀销售、品牌高溢价很难，而传统的保健品忽悠式营销终将逝去。
是因为产品问题么？进口产品主打功能，比较容易打中我们的软肋。[笑]
一边持有这个企业，一边买着进口的产品，心里忐忑不安。
看来狼牙兄对保健品行业非常熟悉，不过市值100亿元以下，那是要比腰斩还要厉害啊[俏皮]
我个人认为，直销在国内的生存环境已经质变了。[笑]至于行业集中度，这个确实还要观察。
把握保健品（准确的说是保健食品，国外叫膳食营养补充剂）的行情比医药还难，主要这是消费品，是食品，就和我们判断三只松鼠究竟卖的是品质还是情怀一样，汤臣倍健卖的也和药品不同。这个几千亿的市场究竟是直销胜出还是非直销胜出，现在还属于压宝。如果品牌不能集中，那汤臣倍健也无法做大。宋城在一众亏损的旅游演艺企业脱颖而出了，汤臣倍健的同行利润也非常惨淡，这个能一样吗？