我在核电行业，情况和您说的差不多。外行对设备的理解就是制造过程，这是远远不够的。
核电站从开始设计到发电全过程要六七年（还没包括选址、论证），中间很多步骤只能串行。//@大杨:回复@vi2009:正常的话，从电站主体开工第一天开始，就得启动机组的选型设计。因为每个水轮机的落差、流量、设计定位都不一样。需要做理论计算和模型实验。相关工作虽然不用动锤子，不过也是很贵的。。最终成果必须马上提交给设计院，才能开展后续设计。之后两年施工单位再根据施工安排组织。当第一批土建到达既定位置的时候，必须把第一批水轮机的预埋件安装好。。接下来开始后续的陆续供货。安装。但是由于工序安排，并不是所有水轮机齐头并进。而是间隔半年。我就是说当第四台水轮机安装完的时候，第一台已经装好一年半了。。

也就是说开工的第四年，可能存在一号机的安装高峰和四号机的前期叠加。之后你的高峰和别人的启动叠加。你的高峰和别人的后期调试叠加。。项目经理四处跪求技术人员支持。。

你以为一年只有3000万千瓦？其实是跟别的一亿掺和在一起。这不是15年4亿。而是10年4亿。高峰期一年一亿千瓦+

而且扩产哪有那么容易？设备是一方面。这帮马上就年薪百万级的高级技师是宝贝啊。这可不是随便培养的。而且不是你轻易能挖来的。这都是花了几百亿练手练出来的。

大家说的轻巧，什么有序安排施工招标。真的开始了，拖一天就是近1000万的损失。每个人都会往一起努力。工地之间的内卷一定会出现整个车间遍地送茅台的情况。有门路的建议尽快去哈电东电门口开一个茅台回收，黄金首饰回收的小店，保你生意好

都是笑言哈。。。大体明白这个意思即可。