这个词可以解释很多事。
比如国联的多多CEO为什么大部分是女性？她们大概率是从1.0时代走出来的营销代表。
在1.0时代，国联主要靠卖黄页和数据信息，以及组织会展、行业交流来赚钱。这些活动，除了行业专家的内涵，更需要组织，协调，人际方面的能力。这就很适合女性。从脑科学角度，女性有同于男性的理性能力，又有优于男性的情感能力，所谓“同情共感”。
我在社交媒体上看到一个国联新员工最近发的帖子，我大概理解他们的工作模式，就是挨家挨户的做工作。其实就是地推。
这个词也可以解释，为什么传统大宗交易商不做拼单模式？我昨天看了一个厦门象屿董事长的采访，他也强调未来要“价差为辅，服务收益和规模集拼收益为主”。但是他们天然存在一个难点，他们找不到下游的基层客户，也缺少平台来服务百万级的小微企业客户。
而这恰恰是国联地推了这么多年的互联网企业的优势。在写颜钛那个帖子时我就想，颜钛干了30年的钛白粉渠道，是怎么在2年内被涂多多超越的？我想就是多年的地推积累+互联网平台服务。
再比如复购率问题，一直在80%-90%，通过地推，这个客户拿下了就是拿下了，只要性价比在，他就会一直在你这买。
这可能是国联最大的护城河，一张庞大的供应链网、深度的网。
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