最近关注两个股票，具有社交属性、成瘾性、消费属性以及年轻属性，一个是吉比特，一个是百润股份
同时查了可口可乐公司的报表，发现消费类有个共同特性，销售费用高
在游戏推广中，叫“买量”
他们三家公司，大致呈现出“销售费用率”+“净利润率”=50%的特点
可口可乐2018年之前有2000个SKU，到2020年整合到600个
百润“358”，各种口味加起来，大约50个SKU（可能更多）
吉比特单手游也有40个以上，加上端游页游也在50个以上（可能更多），自称“小步快跑”战略
为什么要“小步快跑”？不像腾讯一样在《元梦之星》上怒砸14亿？因为咱实在没有那个实力
正如吉比特老板所言，“我们在公司内部从来不预测哪个产品能够做得更好，这个预测不了”
这个世界，强求不来
我认为《问道》《一念逍遥》，都有运气的成分，但这种运气是建立在“小步快跑”之上的
这倒有点“弱者体系”的味道了
再比如百润的各种微醺、强爽，包括微醺的产地限定口味，真的非常有突破性，全世界都没有敢这么做酒的
这也是一种“小步快跑”
这点在中国奶茶界做到了极致
所以消费的本质，或者说在解决了温饱问题后的本质，就是娱乐
这种娱乐，特别的呈现出一种多元化且短周期的趋势
公司必须不断创新，尽可能多的满足不同需求
甚至不必在意一个产品的生命周期。因为他本来就很短
还有人记得“茅台拿铁”吗？
现在的消费，消费的是消费者的心智
买量营销就是占领消费者的心智，哪怕是短期的
一定像可口可乐一样，让你喝到“美国梦”的味道
这种行业的护城河，一方面来源于长期营销对消费者的占领，另一方面来源经销渠道
但更重要的是：不断创新，引领消费者需求的能力
买量，不是买客户，是营造客户消费的氛围。