| 发布于: | 雪球 | 回复：62 | 喜欢：130 |
我在自己的经历中也深刻体会了这句话的力量。我联创的公司是个制造企业，最早在代工和品牌两头使劲，两头吃力。经过认真的思考得出了一个反常识的结论：我们只适合代工。于是我们把还赚着钱的品牌业务全砍了，公司上上下下都知道我们不做品牌了，客户也知道了。于是什么事情都不拧巴了。后面的发展非常顺利，我们渐渐把行业里除了品牌做的事情几乎做齐了，从原料到仓储物流到供应链金融，现在行业里的头部品牌都在跟我们合作，越来越离不开我们，三年业绩增加了20多倍[牛]
这些发展，我们自己很清楚，大部分都归功于"只做代工不做品牌"这一个战略。我们在战术上比很多友商都有不足之处，但是因为战略清晰正确，给我们留出很多空间时间来修正战术。
大学的时候看彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，对这句话感触不大。直到大道的网易博客，才豁然开朗。许多东西，需要时间、经历的积累，不然就属于＂听了那么多大道理，还是过不好这一生。＂了[笑]
代工本身从长期来看不是好的商业模式。但具体到不同行业、不同企业、不同阶段，选择什么路径来发展不是一概而论的。黄峥在创办拼多多之前做过TP公司"乐其"，TP代运营也是一个很不好的商业模式。但是把这个事情作为打造电商平台之前的练兵，就是一个正确的事情。