目前价格还不够有吸引力。就算现在恢复到2019年流量,对目前价格只能算合理,不算低估。
如果按没合并算,10派分红7.9,也就2.3%股息。
而现在合并后,得从新算法,更复杂。反正我是感觉上海机场目前性价比不高。
过去上海机场被炒高,溢价成分很大,主要是市场对非航运收入每年20%增长的想象。而目前不仅不及2019年,目前虽然国家有意吸引老外,从去年开始就陆续新增了很多免签国家,但是目前来看,还没见到成效。还是谨慎观察
(2)成本结构
上海机场成本主要由人工成本、运营维护成本、摊销成本以及管理费用构成。这里可以看到几点:1.机场业务的成本相对较为刚性,在一定业务规模内,不管是人工成本中的职工薪酬还是机场资产的运营维护和摊销折旧都需要相对刚性的支出,与营业收入的增长并不一定成比例,因此机场的业务可以说具有较强的规模效应。2.机场经营销售费用较小,因此公司在2020年后,不再单独计算销售费用,合并统计管理费用。3.公司几乎没有什么利息等财务费用的支出,甚至还有收入,说明公司不缺钱,资金状况非常良好。
(3)现金流方面
从历年数据来看,上海机场销售所得现金占主营业务收入比重基本都在100%以上,说明公司经营的业务基本都是现金支付,即使在疫情的三年,也都是现金结算。从现金流的角度来讲,公司的收入质量很高。
(4)资产结构
在2021年之前,公司资产负债率较低,10%-20%之间。但在2021年之后,资产负债率有了明显提升,主要是由于2021年非流动负债有了大幅增加,增加了200多个亿。主要是本期公司执行新租赁会计准则,对租入长期使用资产所需支付的租赁费根据准则要求确认为租赁负债所致,除此之外公司没有长期借款和长期应付债券等有息债务。这一点可以从公司每年的财务费用情况可以得到验证。
注:不过这里租赁负债具体是指什么希望有专业的球友来解答一下?
四、对外投资情况
2023年,公司与上海机场投资公司合资设立上海尚冕,由上海尚冕在香港设立子公司香港尚冕。以上海尚冕收购日上互联12.48%股权,以香港尚冕收购 Uni-Champion 32.00%的已发行股份。本次交易公司出资13.58亿元,占比80%。收购完成后,合资公司将持有日上上海、日上中国、中免首都、中免大兴15.68%股权或权益,还有12.48%日上互联的股权,对应的上市公司分别持有12.54%、9.984%的股权。穿透后的核心资产主要从事上海虹桥国际机场、上海浦东国际机场、北京首都国际机场及北京大兴国际机场的线下免税品销售经营业务、上海和北京市内免税经营业务及线上保税进口商品销售经营业务。
这是上海机场与免税店合作模式的一种转变,由原来的房东-租客,转变为合作经营的模式,实现更深绑定,不过这也说明上海机场对中免的议价能力确实不如以前。
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目前价格还不够有吸引力。就算现在恢复到2019年流量,对目前价格只能算合理,不算低估。
如果按没合并算,10派分红7.9,也就2.3%股息。
而现在合并后,得从新算法,更复杂。反正我是感觉上海机场目前性价比不高。
过去上海机场被炒高,溢价成分很大,主要是市场对非航运收入每年20%增长的想象。而目前不仅不及2019年,目前虽然国家有意吸引老外,从去年开始就陆续新增了很多免签国家,但是目前来看,还没见到成效。还是谨慎观察
Ifrs16,租赁权计入资产。
免税业务要打个大问号。免税业务对于机场说白了就是指化妆品。 然而因为2019年 没有直播带货 也没有山姆这种跨境保税 。所以化妆品的渠道竞争 是否激烈 普通散户无法了解和触达。所以要打上一个大大大大的问号。 千万不要一厢情愿。要多去搜集信息和数据
研究什么都没用,国际航班恢复100%就行,外国游客客单价高,国内旅客再增长也没法增加利润
想交流一下,疫情前后营业成本的快速上升,导致净利润率大幅下降,具体原因是怎么造成的,按文章中所说的人工成本、运营维护成本、摊销成本目前哪一块前后差异最大?
非航业务失去话语权 航空业务亏损 国际欧美航班大幅减少 所谓国际航班恢复的都是低劣质的59 99 199 999买一送一游遍新马泰的尾單游的补贴性的东南亚穷囯航班 這些穷游人本來就是來占便宜的 高质量 长航线的欧美航班大幅下降 所以 上海国际大都市 和上海国际机场的这“国际”二字 要重新考量 而且 这个问题非常棘手 纠缠于国际关系 将长期得不到解决 这就是现在的机场
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