$新五丰(SH600975)$ $唐人神(SZ002567)$ $新希望(SZ000876)$ 其实逆周期新希望也是非常危险的，当然他不算最烂的，以下转发猪场动力网
　　随着老一辈企业创始人逐步交权，“女承父业、代父从军”的现象愈加普遍，养猪行业也不例外，5月23日，在新希望董事长刘畅挂断2022年年度股东大会连线的次日，其父刘永好送了刘畅一份意想不到的“十周年”大礼：将家族的投资生意也交给刘畅接手。
　　从集团到投资，刘畅全盘接掌家族生意，显然“饲料大王”的放权更为彻底。然而近五年来，从激进式打法到ppt养猪，从千亿市值到负债率高达70%，一向积极拥抱“新”的刘畅却没能给新希望带去新气象。
　　2023年上半年，新希望继续增收不增利，营收达到694.53亿，同比增长11.43%；归母净利润再亏29.83亿。2022年，新希望亏损14.6亿元，2021年则是大亏95.91亿元。
　　风口上的“猪”　　“七年时间，三任总裁”，这是刘畅接任新希望后留给外界最深的印象。　　总裁陶煦和财务总监陈兴垚先后于2015年离职，李兵和牟清华分别接替相关职务。彼时李兵是新希望最年轻的总裁。　　两年后，“年轻人”李兵辞去新希望董事、总裁等职务，换邓成接替总裁一职。据了解，邓成接任时已进入新希望近20年，曾出任公司人力资源部负责人、山东经营特区总裁、公司副总裁等职务。　　就任期间，邓成一度被看作是新希望的二号人物，其在任三年间，新希望市值增长超4.6倍，能力毋庸置疑，但2020年邓成同样因“个人原因”离开新希望。　　接任邓成的是80后张明贵。张明贵大学毕业就来到新希望，一干就是12年。　　有数据显示，截至2019年年底，新希望中层管理干部中90后占比为23%，85后占比高达59%；中高层管理干部中，90后占比7%，85后占比29%。　　除了经常更换领导班子，新希望近年来另一件深刻且备受外界争议的事，便是刘畅引以为傲的“养猪”。　　2018年之前，新希望的主要收入来源一直是销售饲料，但随着饲料利润的逐年下滑，竞争也愈发激烈。彼时，刘畅提出，将主要的商业模式从饲料销售转为商品猪销售。　　可自其接任新希望的两年内，生猪市场始终在大幅亏损，平均一头猪能亏损到350元。不过，刘畅认为新希望有技术保障，有产业链整体优势，也有其他预案，能够抵抗风险，养殖业的这些波动仍在可控范围之内。　　2016年2月，新希望收购本香农业70%股权，后者有30万头商品猪的养殖能力，2015年出栏量超过20万头。同日，新希望宣布计划投资88亿元，通过3到5年时间，以公司+家庭农场等方式发展1000万头生猪，并通过技术托管和技术服务形式覆盖2000万头生猪。　　机会来得如此之快，得益于2018年非洲猪瘟事件，“史上最强猪周期”降临。因此，新希望猪养殖业务在2019年实现营收174.87亿元，较2018年同期的32.24亿元增长132.16%，营收增幅高达451.15%，位列上市公司五大业务板块之首。　　“本来定的是后年要出栏2500万头，现在要争取提前一年把这个任务完成”，面对如此可喜的成绩，刘畅的野心终究还是膨胀了。　　新希望在山东、河北、浙江等地建设了立体楼房养猪项目10多个。举债养猪也确实离不开张明贵辗转腾挪的能力，截至2020年6月底，新希望已投入运营的项目产能达1800万头。不过在2020年三季度，新希望资产负债率已达58.19%。　　而凭借这次的风口，仅接任新希望七年的刘畅，带领新希望市值暴涨七倍，登上市值千亿的殿堂。　　可实际上，这次的成功更像一场豪赌。随着生猪价格走低，新希望面临利润下滑和股价下跌的双重压力。时至今日，新希望市值只剩510多亿，距离其市值高点已蒸发超千亿。而2020年后刘畅同样有所警觉，多次在演讲中提到“长期主义”，彼时以为是居安思危，如今看来像是给员工和股东打预防针。　　新希望莫偏“新”　　刘永好曾表示：新希望集团的传承是传给一代年轻人，年轻人不断被提拔，成为中坚力量，他们也更加适应这个时代。未来，社会发展只会越来越快，数字化程度、智慧化程度越来越高，更加需要年轻人发挥作用和力量，既要培养他们，也要给他们机会。　　这或许也是刘永好默许刘畅上任七年换了三任总裁的原因。甚至受到刘畅的影响，刘永好曾对新希望集团的文化和组织进行过彻头彻尾地改造，提出“五新理念”(新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任)，实施合伙人制度。目前，新希望集团已有100多家合伙企业，约500位合伙人。　　刘畅上任后更进一步，“我父亲的时代要做饲料大王，而现在的新希望要做的是一个现代农业综合服务商”。　　为了这个理想，刘畅在不断“换血”高层的同时，还将新希望的业务分拆为四个部门，分别为原料采购、食品端与创新、海外业务、养殖养猪业务，并在此基础上通过收购来快速扩充起几块版图。　　2016年，新希望收购久久丫20%的股份，加码消费终端渠道布局。在内部刘畅也推出千喜鹤、六和美食、美好等作为子品牌，打造母子品牌组合。据悉，彼时刘畅认为食品板块将成为新希望集团的爆点，并将其定位公司的中长期战略性业务。　　可惜的是，随着在生猪上的“豪赌”，食品板块逐步沦为子业务，直到如今的收益所占整体比例微乎其微，虽在2022年首次突破百亿，达108亿营收历史性成就，却仍旧只占全部营收的7%。这也就意味着，近年来刘畅在新希望所展开的一系列创新措施，除了那头因猪瘟风口被带上千亿市值风口的猪，便再无拿出手的成就。　　即使是后来刘畅的“数字化养猪”、“业数一体”等创新性措施也因浮于表面，不落实处，被投资者戏称为“ppt养猪”，否则新希望也不会在2021年的前半年里巨亏34亿元，要知此时的新希望控股集团才首次上榜2021“世界500强”。　　事后，刘畅毫不避讳，直言是新希望在猪产业快速扩张后，管理能力未及时跟上，影响了生产效率与盈利能力。　　在刘畅的带领下，踏上“新”道路的新希望更像一个赌徒，永远在尝试使用新的方法，依照新的条例，迈向新的领域。　　对于当下的新希望而言，稳扎稳打方为上策，或许并不需要那么多“新”希望。　　养猪或在“房地产化”　　有媒体认为中国养猪业正在快速“房地产化”，并总结了房地产行业的三个特点：一是龙头快速跑马圈地，不断淘汰中小“开发商”；二是杠杆为王，资金负债率高得吓人；三是企业擅长讲述故事，用各种故事说服地方政府支持。　　这些特点套在养猪业身上竟显得如此合适，其不仅引领了农业的现代化企业化发展，尤其是现在的“智慧养猪”不仅对当地经济影响深远，还能给地方政府带来丰厚的政绩回报。　　于是如今的现实便是，各大养猪企业金融杠杆力道十足，2023年上半年，大部分养猪业上市公司负债率远超60%。新希望同样难以幸免，一季度负债总额更是高达970.16亿元，负债率高达71.79%。要知道，这样的数据即使放在地产行业也值得侧目了。　　有业内人士认为，如果猪价行情继续磨底或低位震荡，未来两年都不排除行业继续出现中大型企业暴雷现象。　　据悉，2021年年报数据显示，新希望2020年末员工合计95993人，2021年末员工合计80168人，仅一年间减少了员工15825人。