发布于: 修改于: Android转发:1回复:66喜欢:6
最近地产股被讨论比较多,说几句地产股吧:
1.绿城保利被不少“数地”的投资者看好,我没数过这两家地,但是从大的方面来看,2021年绿城拿了大量的地,并且,绿城的物业不在上市公司体内,并且,绿城的合同负债与已售未结金额差异较大,不知是什么原因,有懂行的说说吗?保利这两年拿地比较多,土储质量是相对不错的,保利的销售均价与万科相当,保利拿地更猛,万科多元化做的更好,就谁也别说谁了,市场给予的估值水平也是接近的。
2.其实最受益于这一轮出清的,有三家房企,华润、中海、招蛇。我们看销售均价,这三家比较高,说明拿地位置更好或城市能级更高,这也代表了资产质量更好,因为行业下行趋势下,流速很重要。所以,万科采取的是缩表的策略来应对流速下降,这样可以把资本金与销售金额匹配,土储也大部分卖在了高位。而上边三家由于城市能级更高或位置较好,存量项目负担小,新增货值相对于存货的比例是比较高的,可以更快速地扩大规模。尤其是华润,2021年之前存货非常低,主要去做商业,而这两年开始发力拿地,这两年的地利润率是很高的。其实市场是相对有效的,我们看市场估值,华润2000亿港币,中海1600亿港币,保利和万科1300亿左右,招蛇接近1000亿,pb较高。万科h估值很低,是否被错杀了?
3.经营类业务做的比较好的,华润和龙湖、新城商业做的好,万科物流地产和物业做的好,这代表了运营能力吧,即在不考虑股东背景的情况下,运营能力和战略定位的优势。

全部讨论

数了地才知道保利绿城资产好太多。。。

结合持有接近4年万科的时间,我说一下导致的根源问题。
当前不可否认,万科很难,不说外因,找内因问题,万科到了今天这个地步很大程度上也是怪自己战略执行不到位。
首先2019就提出收敛聚焦巩固基本盘,但是怎么个聚焦法到2022年初才有动作,成立开发经营本部,聚焦特别好的项目,郁亮自己年度报告上也道歉说认识到了行动没坚定行动。
其次还是源于战略执行不到位所以2018口口声声活下去,结果拿地还是以销定产,结果2020卖了7000亿,2021飘了,拿了一大堆地,以销定产嘛.~谁让2020卖的那么好呢,结果导致2022和2023极其困难,万幸2021下半年感觉不对立马收缩拿地规模。
现在难得就是手里2018~2019拿的三线城市大规模地块几百上千亩那种,另外一个就是2021拿的高价地和三线城市地块,这部分出清看看到2025有没有希望去化掉了。
唯一这里面做的特别对的事情就是经营业务板块终于方向找对,也盈利了。向不动产开发商迈进了。当然经历了这么多挫折,相信后面战略执行会更到位,长期我还是看好的,继续持有。$万科A(SZ000002)$

合同负债是表内,已售未结很多是表外项目啊

2023-11-05 13:05

万科A和H分别什么价是合理的呢?

2023-11-05 13:13

提到了保利的土储质量,提到了华润中海招蛇的销售均价,那就把绿城的一起看看吧。

2023-11-05 14:29

万科估值低在于他子公司都分拆上市或融资了,管理层从每个子公司获益好多,属于不要脸的行为。