今天我们以电话会议的方式和阳光纸业的董事长以及CFO进行了详细的沟通。和大家分享如下：
王董首先向我们介绍了阳光纸业的经营情况：
大势：近两年以来造纸行业出现了很大的反转且未来会持续较长时期：
1） 国内市场的需求量显著增长，这是一个大的趋势。主要是由于电商（快递纸箱）和快消品迅猛增长。阳光纸业随着电商的快速增长以及快消品新老客户的增长而增长。
2） 原料：谁把原材料战略制定的正确，造纸生意就会像印钞机器一样赚钱。海关出台了很多关于原料的政策。造纸市场总出现阶段性的恐慌，甚至怕不够用出现了纸荒。
3） 周期性：这次会持续较长时期，还远没有看到结束的迹象。
4） 环保形势：刚开了中国生态环境大会，环保高压态势会继续下去，我们身边的很多小厂会纷纷关掉，集中度会再进一步提高，大厂越来越大，日子越来越好过，小厂没有环保设施，只要不达标排放，没有环保证，一律要停掉。去年到今年初冬季，很多厂因为煤改气就改死了，他们没有配套的像热电这样的设施。通道城市（26+2）正在继续清理小厂，沿江经济带生态建设小厂全部要关掉，大的环保形势对我们非常有利，造纸行业迎来了一个健康发展的机遇。
王董说公司的特点是除去股价不行其他都很行，公司在业内的核心竞争力是非常强的，不管是管理水平、团队、产品还是环保能力。公司上半年的经营业绩很好，且专利官司近期会有结果，公司很有信心。
关于此次交易公告：
以下引述王董发言：
这次公告切割包装板块这个事，我们犯了一个错误。我们请的团队在操作层面出了很大的问题。我们聘请的境外的律师，财务顾问，他们没站在我们上市公司的利益角度去整体把握，操作出现了很大的失误。
我原来在筹划包装板块的时候，很多人就提醒过我不好搞，而我想把它做成一个产业链做生态这样一个概念。但这两年做下来，我觉得中国包装板块的整合还需要很长很长的时间。现在是群魔乱舞，纷争无序。中国现存的包装企业有几万家，美国前4家就占到整个包装市场85%，中国前20家也占不到5%。市场非常乱！由于门槛很低，小工厂很多，竞争非常激烈，加上国内现在纸价忽上忽下，真正抓住机遇挣到钱的包装厂并不多。世界最大的造纸厂，美国IP纸业，在中国有14家包装厂，去年全部一次性处理掉了。央企华侨城现在整个包装板块全部在剥离，就是因为竞争无序，很多小厂偷税漏税，他们买的纸乱七八糟以次充好价格低廉，冠以农业包装概念又不用纳税，我们跟他们不在一个起跑线上竞争不过做的非常辛苦。
剥离包装板块是我一直以来思考的问题，我一直在找，最后找到一家投资人，但如果我不参加，人家就不同意、不办这个事，我还要跟很多人借款负债去办这个事，人家给的钱很可怜，价格谈了一年半，我认为这已经是个比较合理的结果了。包装板块如果再不剥离出去，对上市公司的拖累很大，比如对现金的拖累。如果交易我们可以拿回现金5个多亿，这5个多亿我什么事儿不能干？银行的负债率可以降低等很多事儿都能办，促进上市公司的良性循环，有很大的好处。
这件事的问题在于我们在操作过程中和大家沟通的不好，另外，我们操作这事的团队把这事给办砸了。大家有什么疑问我们在这里可以好好的沟通，我们应该怎么办？怎么样可以维护好大家的利益？怎样可以维护好上市公司的形象？我大概先跟大家汇报这些，大家有什么好的意见和建议，包括有什么牢骚，在这发一发，我们看怎么样把这个事解决好，把上市公司形象维护好。
随后，我方作为小股东代表发言详尽，把大家所有的质疑和批评包括建议全部提了，简要阐述梗概如下：
1） 首先我们肯定了阳光纸业的管理水平，团队以及阳光的产品，这是阳光的核心竞争力。
2） 阳光纸业投资者的特点：多为价值长线投资者，对行业以及阳光纸业理解深刻。
3） 阳光在资本市场上运作的能力还有待提高，这是阳光的短板，这次公告暴露出来很严重的问题。公司经营水平是一方面，但在资本市场上股价不好是取决于资本市场对于公司的判断。香港有的上市公司资本只给予0.1PB都不到，净资产的1/10，就是因为资本觉得企业已经不可信。
4） 如果这样在资本市场上运作，以后再难利用港股上市平台，而且未来想在A股上市也上不了了，证监会难批有这样历史的企业或个人。
5） 目前的做法和公司之前多年来一贯强调的全产业链战略背道而驰。
6） 预印、包装、设计，公司投入六亿多，现在三亿多被买走，实际上是打了个对折，在资本市场很难被接受。预印已经收支平衡，亏损的是包装业务。就我们看目前全行业都在回暖，这时以对折的价格从上市公司拿走小股东不能接受。
7） 一旦剥离后包装业务跟上市公司阳光的关联交易，未来交易价格可能会出问题，对上市公司不利。
8） 上市公司只收回三亿多元却还要继续垫款给包装公司，出售后也没有给小股东补偿，反而带来一次性亏损一亿多。
9） 发生这样的事是坏事，但也可以变成好事，如果跟小股东商量后发布公告撤回或暂缓这次交易，这比原来从来没有发生过这样的事还要加分。因为之前阳光是没有经过考验的，这次资本通过这件事会对公司行为进行验证，之前都只是在公司经营业务层面了解公司，但当大小股东利益发生冲突的时候，最后大股东怎样选择会给资本市场留下对企业定性的印象以及未来对企业的估值。
10） 对于王董以及管理层对阳光做出的贡献小股东都是看在眼里的，小股东也非常的慷慨，去年给王董1276万股的无偿奖励就是最好的说明，那都是小股东自掏腰包无偿赠予的。公司可以通过新的股权激励方案，通过不断的业绩兑现获得期权的奖励，我们作为小股东是乐于见到大股东不断增持，通过业绩兑现来获得更多股份的。
11） 最后建议王董发布公告撤回或暂缓交易，小股东心很齐，没有人愿意投赞成票，一旦走到投票环节被否决交易失败，不仅交易没做成，阳光在资本市场的形象也毁于一旦。我们小股东的利益也会受损。
（中间我们大量举例资本市场已经发生的案例：如三江化工的交易，如新天绿色能源希望配股遭小股东反对而放弃后面股价大涨，如中国生物制药希望参股信达7块跌到4块，小股东反对最后撤销提案，结果股价从4块涨到20）
王董最后发言说，大家的意见非常诚恳直接，他非常感谢。他自己连续几个晚上都没有睡好觉，一直在反思这个事。就交易来说，绝对没有私心，从目前情况看，公司之前的思路走错了。包装管理是非常精细的管理，今后20年大格局看就是几家公司来统治，就像啤酒行业一样。但就目前看，包装行业非常非常辛苦，东北买了2家之后就做不下去了，原来本打算买20-30家工厂，现在追在屁股后面找收购的工厂有的是，但都不敢买了。就是因为太难做了。现在把包装行业和集团公司绑架在一起，对集团公司来说是个拖累，这是他非常明确的判断。王董说大家的建议都非常好，他要认真的好好考虑一下，最后给大家一个满意的答复。