Q: 详细介绍一下实耐宝在工具组最重要的增长动力吗?如果你足够积极地转向，你认为你能把工具业务发展到这个水平吗?
A: 是的，我想我们可以。我是说，我觉得我们成功了。我们是在大流行时期做的，当时人们对工具的信心还在。如果你看一下大流行后的前四个季度，就会发现大部分都是在较短的回报项目上。这样我们就能做一笔好生意了。我们也是在金融衰退结束时做到的。
所以我们认为这就是能力。我们只是-你可能会说，我们从FFC看到的是，每个人都像往常一样做生意，兴奋，他们订购了各种各样的产品。然后在10月下旬和11月，我们的特许经销商的情况开始有所不同，他们想要做一个支点，因为他们之前经历过这种竞技，所以他们想要重新定位。这就是我们正在做的。
我们认为我们在手动工具、诊断工具和工具存储车方面有很棒的东西，也许还有一些低端的工具存储箱本身，比如经典系列。我们将重点关注这一点。这并不意味着我们要放弃更昂贵的项目，比如诊断中的Triton等等，或者我们认为非常强大的东西，或者我们的盒子。
但我们要转移我们的关注点。谈到容量是很重要的，卢克，因为记住，我们已经提高了容量，我们正在努力扩大它。因此，在这种情况下，你要做的是尝试以一种重新定向的方式使用扩大的能力。所以我们实际上有我们认为现在正在销售的地方的销量。
所以我们对此感觉很好。我们的产品阵容很好。就像我说的，我们有一个很好的产品引领潮流。我们已经有了大量的手工工具。我们有了新的工具箱、诊断工具、电动工具，所有这些东西都将为我们服务，我们相信。所以前进的道路是，第一，继续推动产品的发展，确保我们能够真正交付产品。
第三，像往常一样，努力帮助特许经营商销售给他们更多的时间来销售，有时在这种情况下可能需要更长的时间。这就是为什么我们要派遣我们的外勤人员到那里去，为实际的销售过程提供更多的精力和时间。所以我们认为这是一个合理的支点。这不是我们第一次参加竞技表演。这不是工具集团的第一次牛仔竞技。所以我们认为，好吧，事情已经发生了一些变化。
我们知道如何应对。
Q: 在秋季中期看到的机制情感的转变。你认为这是如何提高人们对信贷的兴趣的?当你在书中追踪来源或其他趋势时，我更多地从需求方面考虑?
A: 是的，在这种情况下，你可能会看到更少的信贷使用。我的意思是，我认为人工智能在这个季度在美国下降了1%所以我的意思是，我认为你看到了那种事情。如果你回过头来看看我们的数字，比如说，从2019年第三季度和第四季度以及2021年第一第二季度开始，你会看到这种现象。这就是可能的情况。
这是早期的研究。我们的人民感觉到了。好的一面是我们的人马上就察觉到了。他们感觉到了这一点，就改变了他们的说法，这给工厂带来了一点压力，因为当你改变订单时，它会使产能缩小一点。所以你有这些东西。所以我相信你们可能会看到一些偏离。
现在我觉得这和一切都很协调。我确实相信，我已经说过很多次了有一种分叉的经济有一种金融经济，我在我的演讲中说过的那种人，我的评论我们在谈论衰退即将到来，衰退即将到来，人们说我们现在要软着陆了。但是草根阶层的人对世界有不同的看法。
如果你看看《华尔街日报》的头版和报纸的位置，有一篇文章就是这么说的。实际上，我在康威和路易斯维尔等地的工厂和车库里见了很多人，在田纳西和密尔沃基也见了一些。
它们说的都是一样的。他们找到了工作。他们有现金流入。但他们每天起床吃早餐时都会听到坏消息。你开始怀疑接下来会发生什么。所以并不是说今天的情况很糟糕，而是人们担心事情将如何发生以及未来会发生什么。我想我们所有人看着这些事件可能会说这是真的。