Q：目前中国企业出海的热情和国内外贸环境的变化是怎样的？米奥会展对此有何看法？
A：当前，中国企业出海的热情相较于之前有明显提升。特别是自去年四季度以来，企业展开国际市场的积极性增强，无论是以前有外贸经验的企业还是初次出海的，出海热情都很高。由于国内经营环境不如预期，内卷现象严重，导致不少企业积极寻求国际市场的机会。地方政府也在积极推动外贸，像广东、浙江等出口大省都出台了相应的措施。从米奥会展的角度来看，这些趋势对我们的业务是非常有利的。整体环境，24年应该比23年更好，对于我们来说，完成全年目标的概率和预期是比较容易实现的。
Q：今年（2024年）至目前为止米奥会展的销售状况如何？
A：自去年11月中旬开始，我们启动了24年度展会的销售，并在迪拜展会结束后的12月销售逐步回暖，每天的合同额稳定在大约400万左右。尤其是在去年12月的最后一天，我们创下了单日合同额近1500万的新高。根据目前的形势来看，公司全年的销售目标完成是绰绰有余的，没有问题。
Q：公司今年的参展情况如何？与去年相比有哪些变化？
A：今年，米奥会展创造了更高的单日销售记录，并达到了每天400万合同金额。与去年相比，我们的产品质量有了显著提升。尤其是在印尼和迪拜展会上，我们推出了真正意义上的专业展，与以往的综合展相比，我们的专业化改革得到了市场和同行的认可。例如，在印尼我们已成为当地规模最大的展览之一，且买家认可度很高。我们还成功邀请了中国的专业展览公司对我们的展会进行考察，其评价非常正面，这也使得我们得以与汉诺威上海展览公司继续合作。至于迪拜展会，虽然市场竞争更加激烈，我们在那里所面对的是已经见识过大型专业展的买家。不过，无论是从参展规模还是观众人气方面，我们都保持了一定的竞争力。尤其是在建材领域，我们的展位数量从疫情前的2000多减少到了1100多，但企业参展数量却有所增加。这显示出我们的专业展招展能力增强了。通过数字化办展的方式，我们在提高效率的同时降低了成本，我们对于未来的展会充满信心，有勇气面对竞争和挑战。
Q：公司在举办展会方面有什么新的策略或优势？
A：对于米奥会展来说，重点在于专业化改革和数字化驱动strategy。我们的改革不仅吸引了更专业的卖家和买家群体，还提升了展会的整体水平。在数字化办展方面，我们通过使用新技术来提高我们的办展效率，同时降低了成本。这种方式不仅给我们带来了经济上的好处，还让我们能够更直接地与本土的专业展会竞争。我们的办展模式在行业中获得认可，并且我们在面对激烈竞争的市场时，敢于亮剑，挑战自己去达到新的高度。总的来说，我们的新策略和优势让我们能在竞争中成长。
Q：公司如何在2024年继续提升产品质量？公司有何独特的竞争优势？
A：要提升产品质量，我们会从全方位入手，不依赖单一方法。首先，我们将坚持专业化的发展路线，这意味着无论是国内参展商还是国外买家，我们都将与其他公司竞争，在专业人才方面进行深度挖掘。尽管我们有数字化驱动，我们还要在各个细节上进行提升。此外，我们过去积累的资源，包括与各个国家和专业协会、部门的合作，在我们转向专业化以后，这些资源将被更有效地利用。举例来说，与建材行业协会的合作，我们从家居生活类展会转型为专业建材展，将使合作更加有针对性。数字化展览是我们的秘密武器，这样我们能够确保每个参展企业都能接触到足够多的精准买家。我们将利用数字化工具，具体监控和分析每个参展行业和企业，以精准定位和增强各个展会的效果。这种全方位立体的提升方式，可以加速我们的展会规模增长，快速建立品牌，可能在3到5年内实现传统模式下需要5到10年的品牌建设目标。