1、公司历史及产能分布情况
最早在安徽有5个纺织厂，安庆是第五纺织厂，在第一次混改后，引进了武当代带，同时做土地收储，划给华茂做工业园区，从而有了华茂现在的多个工业园分布：
第一园区，主业为纺纱，五、六分厂，设备较老，难以进行智能化改造，主要做差异化产品
第二园区（智能工厂园区），一、七、八分厂，还有华经、华意公司（配套服装），以及一个服装公司。一分厂主要做低织纱线，共有15万锭产能，其中约30%供给申洲，八分厂是最早的智能化工厂，共有约15万锭产能，一年用棉约1万吨，产纱线约6000吨，七分厂是较早使用高端设备的工厂，后续增加了一部分智能化建设
第三园区，织布厂，传统的白坯布
盈江园区，（各行业纪要关注“纪要调研前哨”）华茂纺织，面料工厂（华茂百斯特做面料的），华茂织染（做色织的），2个无纺布工厂
潜山县（潜山二），做缝纫线。（化纤线）
新疆阿拉尔，2010年和兵团合作做的一个厂，用于巩固原料供应。成立以来，效益一直不好，2021年才转盈利，后续有可能剥离。
2、子公司处理情况
现在对子公司资产的划分，除了主业相关的产业外，主要分为新疆、面料、矿业三大块。新疆子公司已经剥离利华，面料和矿业也在处理中。整体遵循：① 必须要尽快实现扭亏，如果不能实现扭亏的就要尽快剥离。② 如果没有对手方能够接手，就要做一些新的安排，主要目的是为了让占比降低到50%以下。比如百斯特，主要是因为产品较新，客户开发能力不强，会引入一些外部的公司来进行职业化管理。
3、和申洲的合作需要充分利用双方的优势进行发展
未来在供应链上进行协同，20年对申洲的销售额约2.15亿元，21年约3.4亿元。从需求角度看，申洲对公司产品的需求量较大，但出于客户稳定性要求，公司无法将大部分订单给予申洲。从业务角度看，2021年因公司获得了部分棉花进口配额，能与申洲的出口业务协同，所以对申洲的订单显著增加。
4、疫情对中国的纺织业带来机会
海外的订单出现回流的情况，如果周边国家的疫情如果恢复后，部分订单可能回归至海外。
对华茂来说，外销主要出口到日本和欧洲，是高支产品出口中应该能够做到第一名（占比未知），除此之外无锡益民、华润都是同类型的竞争对手，公司在海外有优势，如果海外需求恢复后，对公司是利好的。国内情况来看，竞争激烈，① 提高对客户的不可替代性，产品做到高水平的稳定供应，② 需要和公司匹配的客户。
5、产能规划
公司现有85万锭产能，其中40万锭为智能化产品，另外公司仍在建设16万锭。十四五期间，到2025年实现150-200万锭的产能。资本开支方面，15万锭的耗资在5-6亿，现在的新产能预计2022年3月下旬设备安装，下半年就可以生产。10月份就达产，全面做纯棉50-60支产品。