“爱尔眼科是怎样保障人才供给的？”
昨天，有位投资者提了个高质量问题。
提问题又不是买东西，还分质量高低？还真是，越关心上市公司的长远发展，越关注影响长远的根本性问题；反之，提问这星期数据怎么样、这个月数据怎么样，就是个不太方便回答的问题，一来短期不代表长期，二来涉及到非公开的内幕信息。
回答人才问题，花了七八分钟，但仍觉得意犹未尽。今天，又有投资者提及类似的问题。二级市场低迷时，关注长期的人增多，这是一个好信号。爱因斯坦说过：提出问题往往比解决问题更重要。所谓“小疑则小进，大疑则大进”，就是这个意思。
看来有必要写篇小作文，供更多关心公司和行业的朋友们参考和了解。
多年来，伴随着医疗网络持续扩张，每家医院从小到大，行业地位后来居上，人才梯队就是爱尔大厦的“钢筋水泥”。如果钢筋不够粗，水泥不达标，大厦就不稳固，高楼就会被“卡脖子”。
因为清晰地认识到这一点，爱尔自创立之初就坚持人才立院，创始人就是“首席人才官”，从亲力亲为引进人才，到鼎力支持建设人才体系，再到把育才重才的理念灌输到每家医院。可以说，人才战略自始至终都是“头号战略”。
高度重视，长期投入，人才辈出，与爱尔眼科对自身的定位密切相关：高水平医疗、高品质服务、高密度覆盖、高质量发展。
医疗人才和管理人才，是连锁医院腾飞的双翼。二十多年来，在培养人才、激励人才、汇聚人才、提升人才等方面，爱尔眼科积累了一些成功经验，建立了一套综合体系，适应中国医疗特点，具备爱尔眼科特色。每年的公司年报和社会责任报告上都有相关进展汇报，欢迎大家抽时间看一下。
人才供给是个大课题，不是一两句话能说清楚，昨天我回答提问时拿来主义，随手举了一个高质量例子，就是昨天在爱尔眼科投资者关系微信公众号上的：网页链接{创新驱动，科技爱尔 | 爱尔眼科“优才计划”第四、五期科研能力培训在长沙成功举办}
其实，作为连锁医院，也是上市公司，爱尔眼科打的都是明牌。不过，限于规定和格式，年报和社会责任报告多是总结性内容，不够具体和生动。一个例子胜过一打理论，建议经常看看“爱尔管理学院”官微或“爱尔眼科投资者关系”官微，这里充满鲜活而动态的内容。
有人才，就有未来，就有底气。