先放结论
一、完全成本的几点说明
在分析完全成本时需要说明的两个问题：
1、总部四费分摊
如果业务不是单一，特别是是业务很多，很难分摊总部费用。比如总部管理是1亿元，有养猪和饲料两个业务，到底有多少分摊给养猪，恐怕连公司的管理层和财务都无法分摊。我自己跟进实际业务的管理难度和对资金的占用程度，人为的分摊了一下。
2、关于商品猪和母猪计提减值
2022计提的，部分是在2022年提现了，部分在2023年体现。同理2021年计提的，部分成本会在2022年体现，这些都要加回去。另外还要考虑实在2022年一、二、三季度还是在四季度计提的，这些提现的都是不一样的。
3、隐藏成本
养猪行业是具有反身性的，主要是这个行业需要贷款，如果亏损严重，资产负债高，贷款不好贷，所以那些业绩差的企业是有隐藏成本的动机的。比如新希望等企业业绩预报后有修正，主要原因是会计师事务所不同意，说白了就是咱隐藏少一点没问题，太大了事务所也不好较大，就算是这样的报表，仔细看隐藏的成本都有5亿元以上。
但是隐藏的成本总要爆出来，前三季度没有审计，一到四季度都是计提，不及预期，原因都是这些，相对于年度报表来说，可以藏三年，多了三年也会慢慢释放，所以到了盈利的时候也会不及预期，因为要释放这些年因此的成本。
二、几点感触
做企业很难，特别是做企业的决策还要看别人脸色，做出不正确的决策。我所在的国企，公司及集团公司为了完成上级的任务，都有冲动做大收入，实际这些是没有效益的。
养猪企业也是，作为上市的公众公司，一方面要对投资交代，一方面要看银行脸色，所以决策都是变形的。
最典型的就是，正邦给大家走了一遍死是怎么写的，天邦、新希望是同时期的就算了，傲农是一点教训都不吸取，现在是步入后尘，巨星这次估计没问题，但是按照这个走法，下个周期保不齐就是下个傲农。
养猪真不是好行业，本来想赚点钱，结果明都搭进去了，特别是近五年刚进入行业的。如果不是牧原，说实话这个行业都不会看一眼。
上述分析只是从经营的角度，从投机角度不在此列。