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拼多多这个企业的文化存疑 各种概念讲的云里雾里 其实实际优势就是用户增长玩的贼溜 员工逼得太紧执行力强//@仓又加错-Leo:回复@陈达美股投资:“当前的物流网络已经过优化,可以提供稳定的制成品,但不能提供农产品。如今,拼多多可以利用现有的物流网络在两到三天内在中国转移某些产品,例如苹果和土豆。一些商人甚至找到了以最小的损失转移鸡蛋的方法。”——2020Q3财报电话会议。
我们做投资,不能光谈梦想,对吧。
那么,除了发明了新的鸡蛋转移方法之外 ,$拼多多(PDD)$ 到底在农业上做了哪些实事呢?
农地直达餐桌(实际上大部分还是从贩子手里买),已经price in了。
C2M,今天下单,等一年收获大白菜吗?
数字化农业改造(也是他们吹过的牛),中国农业的问题是数字化不够吗?农业效率低下的根本原因是没法规模化生产啊。
还有啥?
引用:
2021-02-15 10:27
本文写于拼多多已顶破第二章富兰克林之时。给大家拜个年。
其实思来考去,我认为我为什么长期持有拼多多,有一个终极大逻辑。只要这个逻辑不变,就能支撑我一直持有下去。当然这个逻辑只是一个感觉,不一定对。
大道向简,我希望这个终极大逻辑能非常好理解,不需要去扯到诸如失控、熵增熵...